Cadena de suministro capitulo 1 y 2

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7. ¿Por qué no cesa de cambiar la estrategia “correcta” de operaciones para las compañías que son competidoras de categoría mundial?

Las empresas establecidas en el mercado desarrollan estrategias, métodos, planificaciones, que quiero decir que sus empleados trabajen en un bien común, estableciendo metas, objetivos e indicadores, teniendo una visión más amplia pero viviendo el presente cuyo resultado es la ventaja competitiva que tiene con la empresa y en el mercado, las planificaciones que se desarrollan en una empresa están relacionadas entre si ayudándose unas a otras, convirtiendo sus actividades en eficientes, eficaces y con un valor agregado muy alto, reduciendo los costos de producción para satisfacer a los clientes, en conjunto con un excelente servicio post venta.

8. ¿Qué quieren decir las expresiones ganadores de pedidos y calificadores de pedidos? La última vez que compró un producto o servicio importantes, ¿cuál fue su ganador de pedidos?

Entendamos que son los ganadores de pedidos, se refiere a la captación, fidelización y referidos en cuanto a un producto que tenga costos bajos que sea de calidad que brinde confianza para generar mayor utilidad y crear nueva líneas de negocios en una empresa.

Calificadores de pedidos es el filtro que los clientes consideran o no a un producto para su posible compra.

Mi última compra fue de un televisor el ganador de pedidos es su alta definición con el valor agregado de navegar en internet en este caso Youtube, además de la calidad del producto, el servicio de venta y postventa es decir la entrega del producto e instalación del mismo en el hogar y los años de garantía del mismo.

9. ¿Qué se quiere decir cuando se dice que la productividad es una medida “relativa”?

La productividad es una medida totalmente ya que se compara varias cosas por ejemplo se compara a las empresas en su producción, productos o servicios, pero las comparaciones a veces no son percibidas correctamente cuando se compara con competidores extranjeros.

EJERCICIOS

[pic 4]

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Proyección

Unidades producuidas

2300

1800

2800

3000

2999,00

Horas maquina

325

200

400

320

319,00

número de maquinas

3

5

4

4

3,00

Productividad mensual

975

1000

1600

1280

2,3

Se proyectara el siguiente mes una productividad de 2.3 por hora con 4 máquinas en 319 como resultado tenemos una producción total de 2999 unidades.

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[pic 5]

DATOS

Unidades Vendidas =

1217

Precio de Venta por Unidad=

$ 1.700

Total Horas-hombre=

46672

Tarifa Salarial=

12,00

Total Materiales=

$ 60.000

Tota de Energía =

$ 4.000

Unidades Vendidas*Precio de Venta por Unidad = Ingresos Por Ventas

$ 2.068.900

Tota Horas Hombre* Tarifa Salarial = Total egresos Mano de Obra.

560064

Productividad = Ingresos por Ventas/Egresos por Mano de Obra

3,69

[pic 6]

Producto

Insumos

tiempo de producción (horas- Hombre)

620

Jaula

50000

salario (valor hora)

7,5

Precio de venta

3,5

materias primas (Costo total)

30000

Componentes (Costo Total)

15350

ventas

175000

Costo Hora Hombre

4650

Producción

ventas/ costo hora+MP+COMP

Producción

17500/50000

Productividad

3,5

[pic 7]

cantidad

unidad