Caracterices de un proyecto.

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5. Tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño. Por último, los proyectos se enfrentan a limitaciones específicas de tiempo, costo y requerimientos de desempeño. Se evalúan de acuerdo con el logro, el dinero y el tiempo que se les dedicó. Esta triple restricción impone un mayor grado de responsabilidad el cual, por lo general, se encuentra en la mayoría de los trabajos. También resaltan una de las funciones fundamentales de la administración de proyectos, que es equilibrar las compensaciones entre tiempo, costo y desempeño, y satisfacer al cliente en última instancia.

DESARROLLO:

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http://www.milenio.com/df/silbatos_antiacoso_dftransporte_publico_cdmx-estrategia_30-100-milenio_noticias_0_831517101.html

CARACTERISTICA

Si o No

Explicación o Desarrollo

¿tiene un objetivo establecido?

Si

El gobierno quiere llegar con la ayuda de patrocinadores a la entrega de 500 000 silbatos anti-acoso.

¿tiene un ciclo de vida definido?

No

Este silbato forma parte de la estrategia 30/100 contra el acoso, creada por el gobierno local, la cual incluyen mas tareas a realizar.

¿implica un desarrollo de diversos departamentos o profesiones?

Si

De varios, desde oficinas de Gobierno, mercadotecnia de los patrocinadores y departamentos de transporte y seguridad.

¿es un proyecto que tiene poca frecuencia o es algo nunca antes realizado?

Si

Nunca se había hecho y es la tercera vez que aumenta la meta. La primera fue de 15 mil, la segunda de 100 mil, y esta es de 500 mil.

¿tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño?

No

Ninguna.

CONCLUSIÓN:

Un proyecto se define como una no rutina, un esfuerzo de constante al que limitan el tiempo, los recursos y las especificaciones de desempeño que se han diseñado para satisfacer las necesidades del cliente. Una de las características distintivas de la administración de proyectos es que tiene un principio y un fin que, de manera habitual, comprende cuatro etapas: definición, planeación, ejecución y entrega. La administración eficaz de proyectos se inicia con su selección y jerarquización, de tal manera que se respalden la misión y la estrategia de la empresa. Para una implantación exitosa se necesitan habilidades técnicas y sociales. Los gerentes de proyecto tienen que planear y presupuestar proyectos, además de organizar las contribuciones de los demás.

REFERENCIAS:

Gray, Clifford F. (2009) Administración de Proyectos, México: McGraw Hill, capitulo 1.