Caso: Bank Boston – Standard Bank STANDARD BANK EN LA ACTUALIDAD

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“"El plan es crecer, y el Bank Boston tiene un Management muy bueno", dicen.

Hacia delante, los nuevos dueños del banco se imaginan una fuerte complementación entre el negocio estrictamente financiero y los negocios que hoy maneja el grupo Werthein, sobre todo en telefonía (son accionistas de Telecom Argentina) y seguros (son los dueños de la aseguradora La Caja).

"Vamos a vender seguros y comunicaciones en el banco y préstamos en las sucursales de la Caja", sintetizó una fuente.”

Fuente: 19.12.2005 | Clarín.com | El País

http://www.clarin.com/diario/2005/12/19/elpais/p-02001.htm

MODALIDAD

La modalidad de la adquisición en este caso ha sido una negociación directa, si bien se ha requerido de la autorización de varias instituciones y países ya mencionados para completar la operación.

INVERSOR

El tipo de inversor es el estratégico, ya que busca participación en el mercado, posicionarse e insertarse en nuevos mercados relacionados.

LEY 25156

Según el artículo Nº 8 de esta ley:

“(…)cuando la suma del volumen de negocio total del conjunto de empresas afectadas supere en el país la suma de DOSCIENTOS MILLONES DE PESOS ($ 200.000.000), deberán ser notificadas para su examen (..), ante el Tribunal de Defensa de la Competencia.”

Dado que la operación realizada entre Standard Bank y Bank Boston tuvo un costo de alrededor de 180 millones de dólares, no se aplica la ley.

“La operación se habría cerrado en un monto que oscilaría entre los 160 y 180 millones de dólares.”

Fuente: 19.12.2005 | Clarín.com | El País

http://www.clarin.com/diario/2005/12/19/elpais/p-02001.htm

APLICACIÓN DEL MODELO DE LOS 3 PILARES

El pilar fundamental en esta operación es el EMPRESARIAL, debido a que lo que se busca es la apertura hacia nuevos mercados.

Dentro de la información recabada, algunos aspectos pueden vincularse con los diferentes pilares:

PILAR FINANCIERO

- Precio→ entre US$180 y 160 millones.

- Capital → “El capital del Standard Bank (el nombre que llevará el actual Bank Boston ni bien se terminen todos los trámites) se reparte así: 70% para los sudafricanos, 20% para los Werthein y 10% para los Sielecky”

Fuente: 19.12.2005 | Clarín.com | El País

http://www.clarin.com/diario/2005/12/19/elpais/p-02001.htm

PILAR COMERCIAL

- Nuevos Mercados → Telefonía y Seguros, mencionados en los motivos de la adquisición.

PILAR ORGANIZATIVO

- Recursos Humanos → “Los informantes le dijeron a este diario que es intención de los nuevos dueños conservar prácticamente al 100% de los empleados del Bank Boston, incluso los que hoy detentan altos cargos ejecutivos y están pensando en una ampliación de la red de sucursales.”

- Procesos → “Ya está definido que el manejo del banco quedará en manos de ejecutivos puestos por los sudafricanos, ya que ni los Werthein ni los Sielecky quieren involucrarse en el día a día. Su rol se limitará a colocar tantos directores como les permita su capital. Hoy el Standard Bank es conducido en la Argentina por Fernando Canzani.”

Fuente: 19.12.2005 | Clarín.com | El País

http://www.clarin.com/diario/2005/12/19/elpais/p-02001.htm