BASES DE LA CULTURA DE LEADERS BANK
Enviado por Ninoka • 24 de Noviembre de 2017 • 761 Palabras (4 Páginas) • 437 Visitas
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La ventaja de la comunicación abierta es un punto a favor de las organizaciones, ya que así el colaborador se siente en la confianza de poder dar su punto de vista de las cosas y en que se puede mejorar, las encuestas deberían ser anónimas, pero las de mejora no, para que así puedan felicitar al colaborador y así los demás al ver esto, también tendrán la iniciativa de hacerlo.
El compartir la información de la organización con respecto a las ganancias, hace que el trabajador sepa lo importante que es su trabajo para el logro de los objetivos financieros de la empresa.
RECLUTAMIENTO
Para ellos era importante que todos los candidatos compartieran los valores de la compañía, por ende si algún candidato no cumplía con este requisito se daba fin a la entrevista.
El proceso se basa en tres etapas:
1.- Descarte del encaje con la cultura de la empresa.
2.- Entrevista con el líder y miembros del equipo que necesita la contratación.
3.- La última parte del proceso, era una entrevista con un miembro del equipo ejecutivo, que a menudo era el Director General.
PAQUETE DE BENEFICIOS
Leaders ofrecía un atractivo paquete de beneficios y compensación.
Estos comprendían desde incentivos económicos, planes de ahorro e inversión, y flexibilidad de horarios.
Ellos entendían que una cultura corporativa de respeto significa también ayudar a los empleados a tener éxito como individuos y en sus vidas privadas.
La compañía estaba particularmente sintonizada con las necesidades de los empleados de Leaders que eran padres solteros.
EL PROGRAMA DE BIENESTAR
Leaders establecía un pozo de dinero de $1500 por empleado para incentivar que su fuerza laboral hiciera elecciones saludables, como dejar de fumar o perder peso.
Desde que se implementó el programa de bienestar se mostró un retorno medible en la inversión.
Parte del programa de bienestar incluía una evaluación anual de riesgos de salud para todos, la cual ayudo a detectar problemas serios de salud en algunos colaboradores.
La participación en el programa de bienestar les evitó muchos problemas médicos.
ENTRENAMIENTO Y EDUCACIÓN
Conociendo los altos costos de reclutamiento y entrenamiento, Leaders tuvo mucho cuidado en encontrar a las personas correctas y no escatimó esfuerzos para consolidar su lealtad.
Ellos no solo recibían entrenamiento al comienzo de sus
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