Clasificaciòn de costos : Boutique Eztravaganzza.

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Informe financiero-operativo.

Boutique Eztravaganzza inicio sus operaciones en el año de 1994 en Orizaba, Veracruz. Lleva más de 10 años vendiendo ropa al menudeo de reconocidas marcas y accesorios de moda. El negocio se expandió y diversificó en venta de zapatos, artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería.

En el año 2000 Irma García incorpora los perfumes a sus ventas que, a finales de ese año, representaban la tercera parte del ingreso total de la Boutique. Para finales del 2002 los ingresos de perfumería habían doblado los ingresos de oro que habían comenzado a descender.

En el año 2003, las ventas fueron de $1, 440, 000.00 y su utilidad de 11.33%.

Condiciones actuales.

Boutique Eztravaganzza es un negocio de venta al menudeo que está cargo de su propietaria Irma García.

En mayo del 2004, surge una propuesta para asociarse con su principal cliente Lourdes Mendoza, la cual se comprometió a comprarle $30,000.00 mensuales lo que restaba del 2004 y todo el 2005.

Irma tuvo contacto con un proveedor de la industria médica de la Ciudad de México, el cual le hizo ver que las compras mensuales no eran atrayentes para él; ya que el margen de ganancia después de la negociación era del 20%; además que para Irma se incrementarían los fletes un 15% y sus viáticos aumentarían un 50% debido a la inclusión de una ruta nueva.

“La contabilidad debe informar de la situación de la empresa, tanto en su aspecto económico–cuantitativo como en su aspecto económico–financiero”. [8]

Gracias a los estados financieros de Boutique Eztravaganzza del año 2013, se puede observar que su rentabilidad fue de un 11.33%, esto significa que la contabilidad es un elemento necesario para la toma de decisiones de cualquier empresa.

Irma debe de tomar una decisión de inversión con esta propuesta, debido a que desea incorporar un nuevo producto y posteriormente realizar un análisis estimado con el incremento de las ventas para el 2004 y 2005 con el producto de ropa y equipo médico. Considero que si Irma acepta la propuesta debe tratar de aumentar las ventas de este producto a corto plazo para que genere mayor utilidad.

Recomendación a la empresa

Si bien se sabe Eztravaganzza es una boutique que se ha ganado un lugar en un mercado fragmentado, donde ha permanecido gracias sus precios competitivos.

Ahora que se presenta la oportunidad de expandirse, surge la interrogante, ¿Conviene Crecer?, para esto se necesita realizar un análisis en las finanzas de la empresa y aplicar la contabilidad administrativa la cual permitirá disolver esa duda.

Dado que “el producto final del proceso contable es la información financiera, elemento imprescindible para que los diversos usuarios puedan tomar decisiones. La información financiera que dichos usuarios requieren se centra primordialmente en la evaluación de la situación financiera, de la rentabilidad y de la liquidez” [3]. El proceso de toma de decisiones permitirá determinar si es viable una expansión o no, considerando sus tres etapas: inteligencia, diseño y solución.

En la primera se plantea la proposición de crecimiento y se evalúan las contrariedades y beneficios que esta acción traería a la empresa, ya que esta decisión es de inversión.

La segunda, hacer uso de las técnicas y herramientas que le permitirán basar la decisión, por ejemplo:

* Estudio de mercado

* Verificar expansión de cartera de clientes

* Rentabilidad del producto

* Balance general de la empresa

* Estado de resultado de la empresa

* Estado de cambios en la situación financiera

* Estado de modificaciones en el capital contable

* Composición de ventas actual

Con esto se facilitará la toma de decisión de si será factible o no realizar la expansión.