¿Qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?.

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Por lo anterior mencionado, el hecho de que Irma acepte la propuesta de Lourdes si tiene un impacto en la empresa al momento de procesar la información.

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3. Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

Para la toma de decisiones, existe un proceso integrado por tres etapas (Mallach, 2009):

- Inteligencia (situación).

- Diseño (proceso).

- Solución.

Siguiendo este proceso en el caso planteado, tenemos lo siguiente:

- Situación: Irma García, al analizar la propuesta y su situación actual conoce que obtendrá el 20% de ganancia, incurriendo en gastos de $1200 mas en viáticos por viaje y 15% más en fletes.

-Diseño: De acuerdo a la información presentada de la empresa actualmente la empresa obtiene utilidades con los productos que distribuye, al introducir uno nuevo el porcentaje de ventas de sus productos actuales se modifica, con base en esto, Irma debe realizar un análisis de su contabilidad para conocer si es conveniente realizar la inversión propuesta.

-Solución: Se recomienda que Irma no acepte la propuesta de Lourdes, ésto porque el nuevo producto aunque obtiene 20% de ganancia en él, el porcentaje del resto de los productos con los que obtiene mayor ganancia se altera, lo que trae menores ingresos al negocio y aumento en gastos de viáticos y fletes.

Bibliografía:

Guajardo, G. (2010). Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill.

Mallach, E. (2009). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill.

Horngren, C. T., Sundem, G. L., & Stratton, W. O. (2006). Contabilidad Administrativa (13ra ed.). Pearson.

Warren, C., Reeve, J. & Duchac, J. (2010). Contabilidad financiera (11ª ed.). México: Cengage Learning.

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