Contabilidad y Administración Financiera. En toda empresa se hace necesario, que sus directivos estén al tanto de la situación financiera que estas tienen

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BIKOR, es una empresa industrial, manufacturera, que se encarga de elaborar sus propios productos, es decir medicamentos porcícola, utiliza materias primas y costos propios de la fabricación de productos.

Según (Guajardo & Andrade, 2008), definen a las empresas industriales como “empresas que compran materia en estado primario, mediante ciertos procesos la transforman en un producto distinto del original y, finalmente, lo venden”

La contabilidad administrativa se define como “un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.” (Ramirez Padilla, 2013)

Esta rama es la que, con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación, que la distinga de otras empresas.

El análisis de todas las actividades, así como de los eslabones que las une, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure éxito. (Ramirez Padilla, 2013).

PROPUESTA DE SOLUCION AL CASO:

Recordando las palabras del Lic. Jesús Bustamante Contralor General, en donde externa que lo que se está buscando es “reducir la capacidad ociosa y reducir la complejidad de las líneas de producción, sin afectar la satisfacción de nuestros clientes”.

Y después de haber analizado las cuatro propuestas de escenarios o alternativas de solución, es que consideramos que la propuesta más viable, y la que creemos que puede devolver la rentabilidad deseada a la empresa es la alternativa cuatro, es decir, la que hace alusión a “eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% con respecto a la capacidad disponible”.

Esta alternativa, según su análisis nos dice:

Alternativa 4. “Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible”.

Los productos con acondicionamiento representan únicamente el 1.15% de total de unidades a producir, es decir son 3,409 unidades. La producción adicional por maquilas podrá ser de hasta 104,500 piezas, que es el 95% de las 110,000 que se pueden producir bajo el concepto, ayudando con esto a tener una mayor ocupación de la capacidad de planta con se cuenta.

El impacto que se tendría en el estado de resultados sería, que la utilidad o margen bruto crecería un 23.26% con respecto a la propuesta base, es decir, se incrementaría en los recursos económicos por $ 7’793,390 y la utilidad antes de impuestos que es de 1.8%, crecería a un 5.1%; considerando el mismo comportamiento en los gastos de operación, los cuales definitivamente son los que más afectan el resultado del plan original 2003.

Después de haber efectuado los cambios y el impacto en el estado de resultados, damos a conocer las siguientes razones:

Es la única alternativa que incrementa las ventas, es decir, la elaboración de productos acondicionados a las necesidades del cliente, no es precisamente lo que sostiene a la empresa, si bien los productos tienen buenas ventas, no son los más rentables, ni tampoco los de mayor venta.

Eliminando a estos productos también se logra reducir los costos de empaques especiales. Sabemos que es un plus el de acondicionar productos a las necesidades del cliente, pero en este caso, y para poder lograr un aumento en la productividad, así como en la rentabilidad, consideramos que eliminarlos sería lo más conveniente.

Maquilar traerá ventajas ya que normalmente los clientes proveen los insumos (materias primas), con lo cual ellos garantizan la calidad de los insumos en su producto, y a BIKOR, únicamente tendrá que destinar lo relativo a mano de obra directa, así como los gastos indirectos de fabricación que conlleva la operación; estos últimos se podrán disminuir al aumentar la producción de acuerdo con la capacidad de planta que hace referencia el Dr. Roberto Linares.

Maquilar a otras empresas puede llegar a hacer más complejas las líneas de producción por los requerimientos que estos pueden llegar a pedir, pero como hace mención el Dr. Roberto Linares, “esto genera un aumento en la producción y permite una mayor absorción de los costos fijos”, además de que el precio de venta equivale al costo + el 20%, y este costo comparado con el de producción doméstica es 10% mayor por cuestiones de complejidad. Con lo anterior se reduciría la capacidad ociosa, así como la complejidad de la línea de producción, sin afectar la satisfacción de los clientes, compartiendo el comentario del Lic. Jesús Bustamante.

Lo anterior, permitirá obtener beneficios de la maquinaria ociosa que se encuentra sin producir en estos momentos y que solo se está depreciando y sin generar valor, ya que según “el Comité de Dirección el 50% de la inversión en activos estuviera ociosa”.

Existe un concepto en manufactura que dice que,” a mayor producción, mayor absorción de los costos fijos”, ya que se estaría incrementando la producción del 95% de las 110,000 piezas más por maquilas a terceros, como hace mención el Dr. Roberto Linares; aunque cuando se hace referencia a costos fijos, se dice que se encuentran desvinculados del nivel de actividad, y la finalidad de ésta no es absorberlos, sino generar “contribuciones marginales” tendientes a cubrirlos. (Ramirez Padilla, 2013)

La maquila a terceros vendría aumentando las ventas a BIKOR, SA DE CV; si se suma esto a las ventas normales y se ahorra en costos por productos acondicionados la rentabilidad de esta empresa vendrá en aumento.

Por otra parte, (Gitman & Chad, 2012), en relación a la rentabilidad, nos dicen “Una herramienta muy utilizada para evaluar la rentabilidad respecto a las ventas es el estado de pérdidas y ganancias de tamaño común. Cada rubro de este estado se expresa como un porcentaje de las ventas.”, además continúan diciendo, “Sin utilidades, una compañía no podría atraer capital externo. Los dueños, los acreedores y la administración prestan mucha atención al incremento de las utilidades, debido a la gran importancia que el mercado otorga a las ganancias”.

Citamos un caso de éxito, que podemos tomar en cuenta respecto a la adopción de este modelo, este es el caso de HON HAI INDUSTRY CO., LTD; conocida mundialmente como FOXCONN; es una multinacional taiwanesa, es el mayor fabricante de componentes electrónicos a