Contabilidad y administración financiera. Propuesta solución

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Propuesta de solución de caso:

Una vez evaluadas las alternativas presentadas que cuentan con la experiencia de los directores de la empresa BIKOR S.A. de C.V., en base al análisis de la información relevante antes mencionada, recomendamos la implementación de la propuesta tres, que sería eliminar del mercado las presentaciones menos rentables, pero manteniendo las mismas cantidades en producción ya que se espera que el mercado continúe constante en el consumo y eliminar acondicionamiento de los productos.

La alternativa más redituable para la empresa es la alternativa 3, “Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables”, y además “Maquilar a terceros” para aprovechar la disponibilidad de maquilar 110,000 piezas a terceros por lo consiguiente:

Se mantendría presencia en el mercado, se incrementaría el volumen de ventas a distribuidores y clientes finales.

La utilidad del 2002 fue de 1,351,160, con el Plan 2003 se había previsto un balance de ($366,301), con la alternativa 3 se obtendría una utilidad de 1,581,614 sin maquilar y de 4,749,817.13 maquilándole productos a terceros.Maquilándole a terceros los 110,000 posibles nos genera una utilidad adicional de $3,168,203.13, lo cual nos ayudaría a costear los gastos fijos y se aprovecharía la capacidad instalada ociosa.

En el escenario 3 nos da una utilidad antes de impuestos de 5.9% que muestra un porcentaje mayor a los demás escenarios.

Análisis en anexo (Excel)

Reflexión del Aprendizaje:

Llevar una buena contabilidad financiera basada en bajos costos permite a una empresa establecerse en el mercado, siempre y cuando cumpla con las necesidades del cliente, como en su definición lo dice la contabilidad financiera analiza la actividad desarrollada por la empresa en el ámbito de su

Proceso productivo interno (Déniz 2007).

La toma de decisiones incluye las siguientes acciones: la capacidad de definir problema reunir los hechos se identificar soluciones alternativas, evaluar cada alternativa y seleccionar la mejor, implementar la alternativa elegida, dar un seguimiento y evaluar continuamente la eficacia de cada proceso (Griffin 2005)

Citando a Guajardo maneja 3 etapas de toma de decisiones

- Inteligencia

- Diseño

- Solución.

Con dichos pasos y analizando Garrison (2007), la información que se presenta en base a la propuesta, es útil para los usuarios internos de la organización para planear, dirigir y tomar decisiones acerca del futuro ya que detalla información de los diferentes departamentos, productos, etc.

Dentro de la fase de proceso en la toma de decisiones es necesario considerar el sentido común, la experiencia, herramientas técnicas y la información contable. (Mallach, 2000)

Este caso al mostrarnos distintos escenarios nos apoya a reforzar los conocimientos adquiridos en clase y nos ayuda a no cerrarnos en cuanto a las soluciones que se pueden generar para cualquier empresa y brindándonos las herramientas necesarias que permitan tomar las decisiones más adecuadas de acuerdo a las áreas de oportunidad que se nos plateen.