Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera
Enviado por Ninoka • 25 de Diciembre de 2017 • 1.668 Palabras (7 Páginas) • 579 Visitas
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Mediante este procedimiento, la producción se considera como una corriente continua de materias primas, sujeta a una transformación parcial de cada proceso y en lo que no es posible precisar el principio y el fin en la manufactura de una unidad determinada. (Bliggo.com®. 2012)
TIPOS DE COSTOS
“La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo” (Ramírez, 2008).
Tipo de costo Descripción
Acorde a la función en la que se incurren:
• Costos de producción
• Costos de distribución o venta
• Costos de administración
Acorde a la actividad, departamento o producto al que se identifican:
• Costos directos
• Costos indirectos
Acordes a su comportamiento:
• Costos variables
• Costos fijos
Acorde a su importancia para la toma de decisiones:
• Costos relevantes
• Costos irrelevantes
Acorde al tipo de sacrificio incurrido:
• Costos de oportunidad
Acorde a la disminución de actividades:
• Costos inevitables
Tabla 2.2 Cuadro general de las clasificaciones en que pueden comprenderse los costos (Ramírez, 2008.p.38).Toma de decisiones:
El comité de dirección aprobó los diferentes escenarios y alternativas a evaluar sin embargo la decisión que se tomara deberá de ser presentada a el fundador de la empresa, la cual tendría que estar bien fundamentada y claramente explicada ya que de aquí depende el futuro de Bikor, es por eso que el Lic.
Bustamante tendrá que mostrar el impacto en el estado de resultados de la empresa y demostrarlo en los diferentes escenarios planteados en su participación.
“Los gerentes enfrentan a diario los problemas de elegir productos para vender, métodos de producción, si elaborar o comprar piezas componentes, precios, canales de distribución, si se aceptan pedidos especiales con precios especiales, etc. A menudo la toma de decisiones se complica por la presencia de numerosas opciones y cantidades masivas de datos, de los cuales quizás sólo algunos son relevantes. (Garrison 11 ed., p 94)
Planteamiento de la solución:
PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO
Simulación de los escenarios:
1.- Al eliminar los productos importados (PSSR, ENTE 250 Ds y ENTE 100 Ds) y producirlos en Jalisco, se están reduciendo los costos, pero también se reducen las ventas. Se logra obtener una utilidad de $ 936.072. Por lo que no es suficiente para considerar que las utilidades sean ampliamente favorables.
2002
Escenario 1
Ventas brutas
52,536,863
67,297,030
Descuentos
3,637,426
5,158,259
Ventas Netas
48,899,437
62,138,771
Costo de Ventas
24,749,642
28,879,867
Utilidad Bruta
24,149,795
33,258,904
Gtos. Distribución
3,049,373
3,756,251
Derechos
2,200,475
2,941,690
Gtos. Promoción
3,139,272
4,199,619
Fuerza de ventas
2,954,433
3,813,953
Gasto Merca
8,723,947
14,603,509
Gtos Admón.
2,731,135
3,007,810
Utilidades Antes de Impuestos
1,351,160
936,072
2.- Al eliminar los productos de presentaciones de menos cantidad (INGE 100ML, ARE 50DS, ENTE 100DS, HDRO 200GR, BUS 50ML y BISMY 50ML), tenemos una utilidad de -$ 5,004.932, con esto podemos observar que no se genera utilidad, debido a la gran baja en las ventas, y que los productos significativamente si aportar rentabilidad a la empresa aunque sean presentaciones pequeñas.
2002
Escenario 1
Ventas brutas
52,536,863
61,356,026
Descuentos
3,637,426
5,158,259
Ventas Netas
48,899,437
56,197,767
Costo de Ventas
24,749,642
28,879,867
Utilidad Bruta
24,149,795
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