Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera

Enviado por Ninoka • 25 de Diciembre de 2017 • 1.668 Palabras (7 Páginas) • 595 Visitas

Página 1 de 7

...

Mediante este procedimiento, la producción se considera como una corriente continua de materias primas, sujeta a una transformación parcial de cada proceso y en lo que no es posible precisar el principio y el fin en la manufactura de una unidad determinada. (Bliggo.com®. 2012)

TIPOS DE COSTOS

“La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo” (Ramírez, 2008).

Tipo de costo Descripción

Acorde a la función en la que se incurren:

• Costos de producción

• Costos de distribución o venta

• Costos de administración

Acorde a la actividad, departamento o producto al que se identifican:

• Costos directos

• Costos indirectos

Acordes a su comportamiento:

• Costos variables

• Costos fijos

Acorde a su importancia para la toma de decisiones:

• Costos relevantes

• Costos irrelevantes

Acorde al tipo de sacrificio incurrido:

• Costos de oportunidad

Acorde a la disminución de actividades:

• Costos inevitables

Tabla 2.2 Cuadro general de las clasificaciones en que pueden comprenderse los costos (Ramírez, 2008.p.38).Toma de decisiones:

El comité de dirección aprobó los diferentes escenarios y alternativas a evaluar sin embargo la decisión que se tomara deberá de ser presentada a el fundador de la empresa, la cual tendría que estar bien fundamentada y claramente explicada ya que de aquí depende el futuro de Bikor, es por eso que el Lic.

Bustamante tendrá que mostrar el impacto en el estado de resultados de la empresa y demostrarlo en los diferentes escenarios planteados en su participación.

“Los gerentes enfrentan a diario los problemas de elegir productos para vender, métodos de producción, si elaborar o comprar piezas componentes, precios, canales de distribución, si se aceptan pedidos especiales con precios especiales, etc. A menudo la toma de decisiones se complica por la presencia de numerosas opciones y cantidades masivas de datos, de los cuales quizás sólo algunos son relevantes. (Garrison 11 ed., p 94)

Planteamiento de la solución:

PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO

Simulación de los escenarios:

1.- Al eliminar los productos importados (PSSR, ENTE 250 Ds y ENTE 100 Ds) y producirlos en Jalisco, se están reduciendo los costos, pero también se reducen las ventas. Se logra obtener una utilidad de $ 936.072. Por lo que no es suficiente para considerar que las utilidades sean ampliamente favorables.

2002

Escenario 1

Ventas brutas

52,536,863

67,297,030

Descuentos

3,637,426

5,158,259

Ventas Netas

48,899,437

62,138,771

Costo de Ventas

24,749,642

28,879,867

Utilidad Bruta

24,149,795

33,258,904

Gtos. Distribución

3,049,373

3,756,251

Derechos

2,200,475

2,941,690

Gtos. Promoción

3,139,272

4,199,619

Fuerza de ventas

2,954,433

3,813,953

Gasto Merca

8,723,947

14,603,509

Gtos Admón.

2,731,135

3,007,810

Utilidades Antes de Impuestos

1,351,160

936,072

2.- Al eliminar los productos de presentaciones de menos cantidad (INGE 100ML, ARE 50DS, ENTE 100DS, HDRO 200GR, BUS 50ML y BISMY 50ML), tenemos una utilidad de -$ 5,004.932, con esto podemos observar que no se genera utilidad, debido a la gran baja en las ventas, y que los productos significativamente si aportar rentabilidad a la empresa aunque sean presentaciones pequeñas.