Creatividad en las PYMES.

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La mejor manera de que una empresa logre adaptarse a los cambios del entorno es utilizando su potencial creativo para ofrecer productos originales, ya sea mejorándolos o innovando en la línea de productos con la que cuenta además, teniendo conocimiento del mercado al que se dirige, tendrá mayores posibilidades de que el producto sea rentable.

LO QUE DEBE SER Y HACER EL EMPRESARIO CREATIVO.

Nos hemos de preguntar como un empresario debe de lograr los resultados esperados siendo creativo, muy sencillo hay algunas características que se deben de llevar a cabo para lograr los objetivos que las PYMES se logren con éxito, a continuación hago mención de los mismos:

1. Fluidez: es la capacidad para producir ideas y asociaciones de ideas sobre un concepto, objeto o situación.

2. Flexibilidad: es la capacidad de adaptarse rápidamente a las situaciones nuevas u obstáculos imprevistos, acudiendo a nuestras anteriores experiencias y adaptándolas al nuevo entorno.

3. Originalidad: es la facilidad para pensar, sentirse, ver las cosas, de forma única y diferente.

4. Elaboración: es la capacidad que hace posible construir cualquier cosa partiendo de una información previa.

5. Sensibilidad: es la capacidad de captar los problemas, la apertura frente al entorno, la cualidad que enfoca el interés hacia personas, cosas o situaciones externas al individuo.

6. Redefinición: es la habilidad para entender ideas, conceptos u objetos de manera diferente como se había hecho hasta entonces, aprovechándolos para fines completamente nuevos.

7. Abstracción: se refiere a la capacidad de analizar los componentes de un proyecto y de comprender las relaciones entre esos componentes; es decir, extraer detalles de un todo ya elaborado.

8. Síntesis: lo opuesto a la abstracción, es la capacidad de combinar varios componentes para llegar a un todo creativo.

Algunas actividades que el empresario creativo debe de realizar principalmente para tener los resultados esperados son:

- Contagiar a sus colaboradores con lo positivo y proponiendo nuevas ideas o soluciones.

- Es primordial, que el empresario actúe responsablemente con sus colaboradores haciéndoles saber que sus ideas serán escuchadas y tomadas en cuenta.

- Propiciar un ambiente favorable para la creación.

- Diagnosticar la situación de la empresa. Analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para que las ideas que se generen en conjunto respondan a las necesidades que tiene la empresa.

- Asumir un proceso administrativo estructurado.

- Propiciar el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.

- Crear en los colaboradores el sentido de pertenencia en la organización.

COMENTARIOS.

En el análisis correspondiente se proporcionaron algunas funciones o actividades que debe de llevar en práctica el dueño emprendedor, siempre y cuando tomando en cuenta la creatividad que tiene, para que la empresa se vaya cimentando, también en el mismo se expresan algunos conceptos los cuales serán de gran utilidad a todos los que quieren iniciar su negocio para encaminar a la organización hacia la competitividad con la aplicación de técnicas y habilidades creativas, no deben quedarse estancados en el pasado, siempre hay que innovar productos y tratar de romper las barreras que impiden que vaya en descenso lo que hemos propuesto.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

- Secretaría de Economía. http://www.economia.gob.mx/?P=7200 Fecha de consulta: 14 de agosto de 2009

- Soriano, Claudio. 2004. Pymes: sin creatividad el progreso no existe. http://www.microsoft.com/business/smb/es/marketing/ pymes_creativas.mspx

- Braidot, Néstor. Formento, Héctor. Nicolini, Jorge (2003) Desarrollo de una metodología de diagnóstico para empresas PyMEs industriales y de servicios: Enfoque basado en los sistemas de administración para la Calidad Total. Instituto de Industria.

- Stornber Robert J. y Lubart Todd I. (1997) ¿Qué es la creatividad y quién la necesita? En La creatividad en una cultura conformista. Un desafío a las masas. Ferrán Meler (Trad.), Barcelona, Paidós (Transiciones), pp. 27 – 56