¿Cuál es la relevancia de un cambio estructural como el que sufrió Petrobras?

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de desarrollo de energía renovable y cuidado del medio ambiente (America Latina Business Review, 2010).

Todo esto no es alcanzable únicamente con políticas, cambio de lineamiento o procedimientos, no se logra ese nivel de influencia en empleados y proveedores dictando el cambio de estrategia, lo que hace diferente Gabrielli con respecto a otros CEO, es que no solo se preocupa por tomar medidas verdes, sino por hacer del cuidado medioambiental una actividad gerencial, donde se liderea y predica con el ejemplo.

Lo que afirma Gabrielli es que la política medioambiental concierne a todas las personas que integran Petrobras, y el consejo, y los altos ejecutivos de la empresa demuestran su compromiso al formar parte de los equipos que salen a terreno para supervisar los estándares de salud, medioambiente y seguridad.

Sin duda fue clave la actitud y el rol que desempeñó Jose Sergio Gabrielli como CEO de Petrobras para permear a toda la empresa el sentido de la estrategia, y la cultura ambiental, e imprimir en su gente que la responsabilidad es conjunta. Aunque muchas empresas y CEO emprenden este tipo de reestructuras, si la persona vértice que dirige a la empresa no muestra el compromiso y el convencimiento, no podrá fijar el rumbo para un reconversión de éste nivel.

Análisis FODA de Petrobras

Fortalezas

Programa PEGASO.

Responsabilidad social y con el medio ambiente.

Escasa competencia de empresas petroleras con certificación ambiental.

Compromiso del consejo y alta dirección con la estrategia y políticas de cuidado ambiental para ser ejemplo ante la organización.

Poder de influencia sobre proveedores para obtener certificación en estándares ambientales.

Poderío económico de la empresa.

Disposición para el cambio hacia una cultura de cuidado medioambiental.

Implementación de políticas y procedimientos de gobierno para establecer evaluaciones de riesgo ambiental, monitoreo, entrenamiento, contingencias.

Oportunidades

Posicionamiento en mercados internacionales como líder en sustentabilidad.

Descubrimiento y explotación de nuevas reservas.

Desarrollo de energía renovable.

Innovación bajo el programa HSE de salud, seguridad y ambiente.

Alianzas estratégicas con empresas y proveedores clave.

Debilidades

Reputación de infractor ambiental.

Resistencia al cambio cultural dentro de la organización.

Resistencia al cambio de los proveedores.

Estrategia verde requiere alta especialización del personal y operaciones.

Programa PEGASO requiere grandes inversiones de capital.

Participa en un mercado competitivo. Amenazas

Empresa controlada por el estado.

Aparición de nuevos competidores “verdes”.

Fluctuación del mercado (Bovespa y NYSE).

Regulación local e internacional.

Corrupción.

Sindicatos.

Bibliografía

IMEF, IPADE, KPMG (2010). Gobierno Corporativo en México. 2ª Edición. Editorial IMEF.

Gabrielli de Azevedo, José S. (2009). The Greening of Petrobras. Harvard Business Review.

America Latina Business Review (2010). Los principales CEOs de Latinoamérica comparten sus Estrategias. Recuperado el 28 de enero de 2016 del sitio http://www.businessreviewamericalatina.com/leadership/6/Los-principales-CEOs-de-Latinoam%C3%A9rica-comparten-sus-Estrategias

Navarrete , Jorge Eduardo (2012). El modelo Petrobrás. Recuperado el 29 de enero de 2016 del sitio http://www.jornada.unam.mx/2012/09/27/opinion/024a1pol

Thompson, Peteraf, Gamble & Strickland (2012). Administración Estratégica: Teoría y casos. Editorial McGraw Hill. 18ava edición.