¿Cuáles son las principales causas del inventario? Asegúrese de preguntar acerca de los tamaños de los lotes y de los tiempos de preparación de las máquinas.

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a) ¿Cuántos contenedores estándar se requieren?

b) ¿Cuál es el tiempo takt de este proceso?

4. Suponga que una planta opera 2 000 horas por año y que la tasa de demanda de las partes es de 10 000 unidades anuales. El tiempo de circulación para cada contenedor Kanban es de 24 horas.

a) ¿Cuántos contenedores Kanban se demandan para un tamaño de contenedor de 100 partes?

b) ¿Cuál sería el efecto de reducir el tamaño del contenedor a 60 partes?

c) ¿Cuál es el tiempo takt para este proceso?

d) ¿Qué tiempo takt se requiere para 80 000 unidades al año?

5. Calcule que un centro de trabajo tiene un tiempo de preparación de máquinas más un tiempo de corridas de 30 minutos para elaborar 50 partes. Suponga, además, que se necesitan 10 minutos para trasladar un contenedor estándar de 50 partes al siguiente centro de trabajo y que la tasa de la demanda es de una parte por minuto a lo largo de todo el día.

a) Programe esta situación preparando un dibujo que demuestre el momento en el que el centro A debería producir y el momento en el que debería estar inactivo, así como aquellos en los que los traslados de los contenedores deben ocurrir de A a B, el centro de trabajo en uso.

b) ¿Cuántos contenedores estándar se necesitan para que esta parte circule a partir del dibujo anterior en el inciso a)?

c) Use la fórmula n = DT ÷ C para calcular el número de contenedores.

6. Una compañía se dedica a tornear partes que pasan a través de diversos centros de trabajo. Suponga que el centro de trabajo A alimenta al centro de trabajo B con partes. Se proporcionan los siguientes tiempos (en minutos) para cada centro de trabajo. Un contenedor Kanban estándar mantiene 50 partes que se transfieren del centro de trabajo A al centro de trabajo B. La tasa de demanda en el centro de trabajo B es de cuatro partes por minuto.

a) ¿Cuántos contenedores Kanban se requieren para esta situación?

b) Si el tiempo de desplazamiento se reduce a la mitad, ¿cómo afecta esto al número de contenedores que se necesitan? ¿Qué tanto reducirá esto el inventario?

7. Suponga que un centro de trabajo esbelto está siendo operado con un tamaño de lote de 50 unidades. Estime que se están demandando 200 partes por hora y que se requiere de tres horas para que un contenedor circule, incluyendo la totalidad de la preparación de las máquinas, el tiempo de corridas, el tiempo de desplazamientos y el tiempo inactivo.

a) Calcule el número de contenedores Kanban que se requieren.

b) ¿Cuál es el inventario máximo que se acumulará?

c) ¿Qué puede hacerse para reducir el nivel del inventario? Sugiera tres opciones.

8. Un proveedor suministra partes a una compañía de manufactura que requiere entregas frecuentes. En el momento actual, se necesitan seis horas para hacer un viaje redondo entre el almacén del proveedor y el cliente, incluyendo las operaciones de carga, de viaje y el tiempo de descarga. El tamaño de lote es de 12 cargas de tarima en un camión y el productor usa dos tarimas por hora.

a) ¿Cuántos camiones son necesarios para embarcar las tarimas al productor?

b) ¿Qué es lo que probablemente sucederá si el camión se descompone?

c) ¿Cómo puede garantizar el proveedor que el cliente no se quede sin partes aun a la luz de problemas de entrega o de otras incertidumbres?

d) ¿Qué le ocurrirá al proveedor si el productor tiene problemas y cierra por seis horas?