¿Cuáles son los elementos claves de la estrategia de Starbucks a partir de 2006?

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5. ¿Cuáles son las principales políticas, prácticas y principios empresariales, y los procedimientos implícitos en la forma y la gestión en que Howard Schultz en Starbucks ha aplicado y ejecutado en la estrategia elegida?

- Alianzas estratégicas

- Capacitaciones

- Calidad en los productos

- Liderazgo ambiental (medidas para el control de los desperdicios)

- Responsabilidad social

- Responsabilidad economica

6. ¿Qué "valores" tiene esta empresa? ¿Qué tan bien se conectan a la estrategia y la manera en que la empresa lleva a cabo su negocio?

- Espíritu emprendedor

- Pasión por lo que se hace y por todo

- Proveer un buen ambiente de trabajo

- Integridad ya que el querer triunfar en una manera justa, equitativa y etica

Estas se conectan de manera correcta ya que van de la mano con la visión que se esta buscando

7. ¿Cuál es su evaluación de la estrategia operativa de responsabilidad social de Starbucks? ¿Es sincera o simplemente algo que la empresa hace y habla de crear una buena imagen pública? ¿Qué calificación le daría usted a Howard Schultz para el trabajo que ha realizado para tratar de hacer que Starbucks sea un gran lugar para trabajar?

Yo opino que es sincera, en parte si es importante crear una Buena imagen publica pero siempre enfocandose en lo que ellos quieren generar en sus clientes. Lo cual se ha logrado ya que la mayoría de sus clientes toman en cuenta que esta empresa tiene como prioridad el poder ayudar el medio ambiente y que se preocupen en los efectos que sus productos podrían tener en este. Usando productos organicos por lo tanto de mejor calidad.

8. ¿Cuál es su evaluación de los resultados financieros de Starbucks durante los años fiscales 2000-2005? ¿El desempeño de la compañía indica que la estrategia de Starbucks está funcionando bien?

Sus ingresos entre los años 2000-2005 han aumentado incrementalmente % lo que quiere decir que se aun aumentado sus ventas generando un mayor ingreso para la empresa.

9. ¿Qué hacer frente a los problemas de la empresa a partir de 2006? ¿Cuál debe ser la mayor preocupación de la gestión gerencial de Starbuck?

El principal problema que puede presentar seria la competencia pensar como hacer para seguir siendo el mercado principal de café y como expandirse, manteniéndola misma mentalidad en cuanto a su estrategia.

10. ¿Qué recomendaciones haría usted a Howard Schultz para sostener el crecimiento de la compañía y el apoyo continuado de fuerte rendimiento financiero en los próximos años? ¿Cuál es la recomendación clave para que no sucediera lo conocido años más tarde?

En lo personal yo opino que lo mejor que se puede hacer es seguir