¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

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Según como iba la evolución de la empresa se tuvieron que los cambios en la estructura organizacional afectaron tanto a la línea comercial como a la estatal, puesto que se enfrentaban a contratos a largo plazo, largos ciclos de producción y la única motivación que tenían entre 1997-1999 consistía en mantener la rentabilidad y maximizar el retorno sobre la inversión dejando la línea comercial paralela a la estatal y eso deja a la organización operando con toda su capacidad.

En conclusión Acorn Industries trabajaba con una estructura descentralizada donde el poder decisorio está disperso entre mucha gente.

- ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

RESPUESTA:

Dado que el éxito del desarrollo y puesta en práctica de nuevos productos requiere la integración del conocimiento especializado de distintas unidades organizativas, estas interfaces se deben gestionar eficazmente. (COTEC, Fundación)

En particular, la cooperación entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos se ha identificado en muchas ocasiones como un factor clave para el éxito del desarrollo de un nuevo producto o servicio.

Las interfaces organizativas pueden producirse en cualquier situación donde dos o más entidades individuales (organizaciones, departamentos o personas) necesitan cooperar para alcanzar un resultado común. (COTEC, Fundación)

Lo que quiere decir que si existe una interface entre los departamentos de Marketing y el departamento de proyectos, se obtiene una armonía en la operación de los mismos logrando con mayor efectividad los objetivos de la empresa, de igual forma al no contar con esta cooperación mutua limitaría la respuesta ante amenazas del entorno, es decir riesgos que afecten negativamente los proyectos.