¿CÓMO TE DESCRIBIRÍAS A TI MISMO?

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Visión.-

Fomentar el flujo de información a todos los niveles para conocer las opiniones de todos los departamentos cuidando que lo que se desea comunicar llegue correctamente y evaluar el desempeño de cada miembro del departamento a través de retroalimentación involucrándome más en la planeación que se realice tanto en el departamento como en las distintas áreas de la empresa, para lograr tener una visión general, y así poder desarrollar más esta habilidad.

Innovación.-

Buscar información que traten de las nuevas tendencias para poder aplicarlas en el desarrollo del trabajo cotidiano, para pensar en una idea creativa y solucionar cualquier problema solicitando al personal a mi cargo una “lluvia de ideas”, para mejorar las que ya tenemos.

Trato humano e imagen.-

Acudir a programas de superación personal lo cual me ayudará a que me sienta motivado y así pueda desarrollar mejor la interrelación con mis compañeros y subordinados.

Trabajo en equipo.-

Tratar de eliminar los prejuicios en cuanto a las habilidades de los compañeros y sus conocimientos dando total confianza al personal con un control mínimo para identificar a los miembros maduros para realizar el trabajo en equipo sin eliminar la individualidad de la persona ya que esto enriquece el resultado.

Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

Competencias claves.-

Las competencias claves son el “método” (competencias funcionales) para lograr los resultados, para saber si un empleado hace “fit” con la compañía (competencias clave) y si tiene el “potencial” para ser promovido (competencias de liderazgo).

Mientras que los objetivos responden a la pregunta “¿qué hacer?”, las competencias responden a “¿cómo hacerlo?”.

Al mismo tiempo, nos permite integrar en un solo concepto 3 factores:

• Saber (tener el conocimiento).

• Poder (contar con las habilidades).

• Querer (poseer las actitudes favorables).

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Estas competencias organizacionales deben estar en todos los colaboradores de la empresa y deben ser exhibidas por ellos incluyendo todos los niveles jerárquicos. Por lo general estas habilidades están altamente relacionadas con la competencia central en la que se basa la empresa, son las actitudes según las cuales las personas se identifican con la empresa y se comprometen a ayudar al éxito y crecimiento de la misma mediante la aportación de sus conocimientos, experiencia y esfuerzo.

Por lo general las competencias claves deben estar basadas en la definición estratégica de la organización, es decir, tomando como principio la misión, visión, valores y estrategia de la empresa ya que esto es el cimiento sobre el cual se construye el presente y futuro de la Importancia de las competencias clave en la empresa.

Cada vez más empresas están cambiando el enfoque de su gestión hacia las personas, esto implica que se haga énfasis más que en los conocimientos en las competencias de los empleados, es decir en lo que aportan a la organización en esas 3 dimensiones que anteriormente comentamos: saber, hacer y querer.

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Las competencias clave o centrales son parte esencial de la gestión como elemento estratégico de la organización en el mundo actual de negocios con un alto nivel de competitividad. Es esencial que la empresa defina bien sus competencias clave en base a las metas organizacionales, la misión, visión y valores de la empresa ya que de esto depende que dichas competencias sean adoptadas por el equipo de trabajo y formen parte del día a día de las operaciones y procesos de la empresa, lo que llevará a conseguir la ventaja competitiva que se busca y fortalecer la cultura organizacional propia de la empresa.

Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.

Autoanálisis.-

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El autoanálisis es un ejercicio de introspección, autoevaluación y autovaloración que nos permite lograr un conocimiento más preciso de sí mismo, de nuestros conocimientos, capacidades, habilidades y destrezas.

Consiste principalmente en identificar a partir del conocimiento de la experiencia, formación, capacidades y competencias lo que deseamos hacer en la vida, el sector y el nivel jerárquico a los que quiero apuntar así como las metas de desarrollo profesional y laboral que deseo fijar a mediano y largo plazo.

Sus finalidades:

* Identificar tus conocimientos

* Reconocer tus capacidades

* Conocer tus competencias

Sus principios:

*Honestidad consigo mismo

*Precisión y claridad

conclusión

Como conclusión podemos decir que es importante destacar que estamos hablando de UN CONJUNTO; es decir, no es una característica aislada.

Son elementos que se interrelacionan en la práctica profesional, promoviendo un eficaz desempeño para lograr obtener una competencia gerencial que en su conjunto ayude a obtener resultados satisfactorios para la empresa asi como para las personas que colaboran para estos logros.

Referencias bibliográficas

Gustavo, León., (2011).Estudios de la comunicación: Estrategias metodológicas y competencias profesionales en comunicación.

Pacheco, (2013).Competencias gerenciales. Video.

TEDxtalks (2013)Gerencia, humanismo e imaginación; video.