Cómo califica el desempeño de Mosquera al año como Director? Desarrolle los pros y cons de su gestión y qué resultados avalan su desempeño.

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en la cual inculcó la ética, el respeto, la profesionalidad.

3. Qué Visión tiene Mosquera para Merck Argentina?

Durante el primer año, Su visión fue cambiar la cultura y mentalidad de los trabajadores, en la cual buscaba la participación de todo el mundo en su propia evaluación de la actuación.

Básicamente se trazó tres objetivos principales, pero donde tuvo una visión fue en la Transferencias de poderes, reorganizó la empresa en líneas de negocios en torno a líneas de productos clave y actividades relacionadas. Cada unidad era responsable de múltiples tareas, que antes eran realizadas de manera independiente los sistemas verticales.

4. Cómo desarrolló esa visión?

Mosquera se hizo cargo de MSD en un momento crítico de la historia Argentina, durante muchos años de economía nacionalista, aranceles altos de importación la actividad empresarial era controlada por políticas ineficaces propias de un estado autoritario, sin olvidar la alta inflación.

Fomentar la ETICA en la Argentina era importante dado que la corrupción era un problema en la sociedad. Desarrolla esa visión, y se da cuenta que en Argentina es necesaria inculcar la ética, luego de unos días después de su llegada, le pararon a raíz de una infracción leve de tráfico y le dieron a escoger entre pagar un generoso soborno al oficial de policía en aquel mismo momento o recibir una citación. Mosquera eligió la citación y pronto se convirtió en un miembro activo de la Fundación para la ética pública, un grupo de empresarios y otros ciudadanos concienciados que deseaban cambiar el clima general de la corrupción del país, en la cual enfatizó Mosquera, que “para tener éxito en la organización, tenemos que cambiar el entorno. No podemos esperar que cambie por sí mismo”. Además, los principios éticos tenían una especial importancia en las empresas multinacionales farmacéuticas, dado el grave problema con el que se enfrentaban en Argentina.

5. Fue efectivo al comunicar y reforzar esa visión? Comente.

Fue algo que impulsó a un cambio positivo, por lo cual fue efectivo, Mosquera quería que sus trabajadores estuvieran alineados de esta nueva visión, en la cual se sintieran abiertos en dar sus propias ideas. Los trabajadores constituyen el recurso más importante para lograr el éxito de la empresa. Merecen toda nuestra confianza deben ser responsables de procurar la satisfacción de nuestros clientes. Por esta razón, fomentaremos la toma prudente de riesgos y no penalizaremos los errores.

Para esto, creo una unidad de formación y desarrollo independiente del departamento de recursos humanos, para fomentar el aprendizaje y a su vez crezcan como personas.

6. Cómo califica la manera en la cual Mosquera llevó el caso del candidato?

Hizo un ejercicio en la cual pudo practicar todo lo que su visión conllevó al buen desempeño de la Organización, el cual fue escuchar lo que el resto opinaba, para así llegar a un consenso y tomar la decisión correcta.

7. Qué haría usted respecto al candidato?

De acurdo a los valores inculcados en la organización, trataría que no se cree conflictos de intereses.

El participante que quedó en el puesto 16 mostró una excelente calificación, haciendo notar que su esfuerzo valía la pena.

Como organización, haría que la ética prevalezca en esta toma de decisión. Para este caso se haría una excepción, que por la competitividad del personal que participó, abriría una una oportunidad para que no sean solo 15 personas que califiquen para el puesto de ayudante de ventas, si no que se amplie a 16, con esto la Organización no incumpliría en su ética.