DESARROLLO DEL INFORME PESTAL
Enviado por Stella • 4 de Marzo de 2018 • 5.415 Palabras (22 Páginas) • 383 Visitas
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Barrera de entrada alta.
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Inversión de capital
Para iniciar este tipo de negocio se requiere una alta cantidad de dinero. Debido a los permisos necesarios para hacer uso de los lugares privados, la adquisición de los activos especializados y la contratación de instructores capacitados para poder realizar algunos de los servicios ofrecidos.
Barrera de entrada alta.
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Diferenciación del servicio
En el rubro es difícil lograr una diferenciación con respectos a los competidores, debido a que todas las empresas ofrecen el mismo tipo de servicio.
Barrera de entrada baja.
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Normativa gubernamental
Ya que para prestar este servicio se requiere ingresar a parques naturales y protegidos, existen leyes y normas que obligan a obtener permisos para poder utilizarlos. Además de los permisos gubernamentales que limitan la cantidad de clientes.
Barrera de entrada alta
Barrera de entrada
Nivel
Ponderación
5
4
3
2
1
TOTAL
Economía de escala
Alta
20%
X
0,80
Identificación de la marca
Alta
15%
X
0,60
Inversión de capital
Alta
20%
X
0,80
Diferenciación del servicio
Baja
10%
X
0,10
Normativa gubernamental
Alta
35%
X
1,75
TOTAL PONDERADO =
3,95
Barreras de salida
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Especialización de activos
Los activos para poder operar al aire libre, como balsas, canoa, esquí, entre otras, sólo pueden ser utilizados en este tipo de rubro.
Barrera de salida alta.
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Restricción gubernamental
Los contratos firmados para poder utilizar los lugares para operar en este negocio son a largo plazo.
Barrera de salida alta.
Barrera
Nivel
Ponderación
5
4
3
2
1
TOTAL
Especialización de activos
Alta
40%
X
1,60
Restricción gubernamental
Alta
60%
X
3,00
TOTAL PONDERADO =
4,6
En conclusión la amenaza de nuevos entrantes es baja, debido a que la inversión que se requiere para entrar al negocio es alta y los clientes prefieren marcas conocidas para la decisión de compra. Así mismo las barreras de salidas también son altas principalmente por la especialización de activos que existen en el negocio. Además de las normas gubernamentales que existen para entrar y salir del negocio.
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PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES
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Número de compradores
Alrededor del 20% de los estadounidenses realiza alguna actividad al aire libre.
Poder de negociación alto.
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Amenaza de integración hacia atrás
Para algunas de las actividades como la pesca, la amenaza de integración hacia atrás es alta, ya que los clientes pueden fácilmente llegar a realizar este servicio.
Por otro lado, nos encontramos con actividades como el rafting, el que dificulta que los clientes puedan realizar este servicio, por los activos especializados y los conocimientos y cuidados que se requieren.
Poder de negociación medio.
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Contribución a la calidad
Los clientes aportan a la calidad de la entrega de este servicio debido a que tienen que seguir las instrucciones de seguridad debido a la vulnerabilidad de los deportes outdoor.
Poder de negociación alto.
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Rentabilidad
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