Deloitte Sap
Enviado por Essays.club • 5 de Agosto de 2018 • Práctica o problema • 399 Palabras (2 Páginas) • 1.240 Visitas
Deloitte Sap
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Nombre: Diana Carolina Espinoza Guevara
CASO: Deloitte ERP SAP
1. ¿Cuáles fueron los diferenciadores de Deloitte?
Deloitte es una empresa local con más de 100 años en Argentina, tiene un respaldo global y regional. Esta empresa pudo demostrar casos de éxitos en la región y a nivel global, tiene expertos en la industria y consultores locales que entienden la complejidad de hace una implementación en Argentina con las normas regulatorias locales.
Sumó al equipo de consultores, que ya habían estado en otras implementaciones en la industria cárnica, donde tuvieron los desafíos del doble manejo de unidad de medida, el coste de la industria, procesos productivos, la integración con el piso de planta y todo lo que sea del proceso de compra.
1. Cómo logró Paladinni el éxito en la integración ERP SAP?
El grado de profesionalismo que tuvo Deloitte para desarrollar el proyecto , sumado a la velocidad que tuvieron para la toma de decisiones.
Otro factor de éxito del proyecto fue el entendimiento de toda la organización de que esta era los inicios de un proceso de cambio que continúa en estos días.
Integro un equipo de 120 personas , 80 con usuario referentes de la compañía y personal de sistemas, y 40 liderados por Deloitte con distintos consultores. Asignaron consultores que supieron generar empatía con el cliente , escuchar , entender los requerimientos, adaptar SAP a los requerimientos de Paladinni, como si los grupos hubieran trabajado toda la vida juntos, se integraron, compartieron experiencias , Paladinni recibió las mejores prácticas, ya que Paladini supo contar a Deloitte cuál era su problema y Deloitte supo cómo resolverlo.
1. Conclusiones del grupo
La empresa Paladini tenía un retraso importante en su tecnología , por ende necesitaban hacer una renovación completa e integral de la empresa, el proyecto era más que sòlo un proyecto tecnológico, incluía el cambio organizacional y la optimización de todos los proceso involucrados, era, prácticamente, una transformación de negocios de la empresa. Se realizó un análisis integral y se definió una estrategia que los llevo a decidir hacer una integración de personas procesos y tecnología. Esta situación llevó a contratar la empresa Deloitte, quién los llevó a integrar ERP SAP.
La implementación de ERP SAP permite optimizar procesos empresariales, ya sean operativos o productivos de una empresa, esto nos facilita e integra la información de las funciones de manufactura,
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