Preguntas Implantación de SAP en Celsa.1617

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-Desventajas de adquirir un software comercial integrado es casi triple coste que el sistema antiguo.

4) Analice los procedimientos empleados en Celsa para tomar la decisión. ¿Puede justificar cómo la decisión fue tomada?

-Primero, el grupo Celsa quería asegurar un correcto flujo de la información por eso ERP es una mejor solución.

Segundo, la elección de SAP se hizo muy rápidamente no hay ninguna otra opción.

Tercero, ellos implantaron paso a paso para minimizar la complejidad del proyecto y evitar trauma posible.

-Era una decisión racional, porque esa manera ya solucionó los problemas. Al mismo tiempo el proceso de decisión fue resuelto, porque a mediada que, a punto de entrar Europa, cuando entrar la Europa es seguro que tenga más competencias y mientras adoptar una manera para solucionar los problemas que ya estado mucho tiempo es muy importante también es para mejorar la competitividad.

5) Analice el proceso de implementación del ERP. Considere las dimensiones del proceso del implementación así como los riesgos vinculados al proyecto.

-En primero lugar, se había decido implantar el sistema empresa por empresa y estimaba aportar un 20% del total de usuarios del sistema final. Todo eso para continuar los siguientes procesos.

-En segundo lugar, decidió que cada empresa mantendría su estructura independiente, sus condiciones de productos, proveedores y clientes, descentralizadamente. Todo esto para la implantación más rápida y el mínimo trauma posible.

-En tercer lugar, contrató el equipo de expertos consultor que había implantado SAP

R/3 en Izasa, para ayudar y formar a un grupo de trabajo del departamento de TI de cada empresa, mejorar la utilización del sistema de personal.

Por último, se siguieron procesos diferentes en función de las necesidades de cada departamento.

Lea a continuación el documento “Implantación de SAP en Celsa (B)” y (6) haga una valoración de la implantación del sistema ERP durante la segunda fase descrita en este segundo documento

-Por un buen lado es que la forma de gestión y la tecnología de la información para las empresas es mucho mejor que tengan las informaciones inmediatamente y los directores hacen unas decisiones rápidamente, pero la integración y la coordinación de las informaciones está cada vez más importante para las empresas. Un sistema de información, tenemos que pensar :1. La integración de información hay que ser tanto externo como interno de la empresa, por ejemplo, integra entre cada departamento, equipo de trabajo, proyecto, etc. 2.la importancia de una estructura adecuada del departamento, que es la base del planteamiento y trabajo de forma integral. Al final, la gestión de información ya no es una forma aislada, sino gestión el sistema de información.