Diferencias entre los métodos de valuación y categorización de puestos

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El tercero, es el método por puntos. Este método es el mas común entre los demás, ya que es el que evalúa de forma no tan global sino analiza de forma mas amplia cada puesto y las competencias correspondientes. Según el valor numérico, llamados en este caso puntos, asignado a la competencia del puesto es que se establece una clasificación y ordenamiento de puestos. Entre sus principales ventajas está que se estable de manera amplia y objetiva, donde se analizan factores importantes del puesto como las habilidades, competencias, entre otros. Entre sus desventajas está que el tiempo destinado a esta evaluación es mayor y requieres de mayor esfuerzo a comparación de los demás. Este tipo de valuaciones se ofrecen en empresas grandes y de mayor alcance, podría ser en empresas que se dedican a la producción y procesamiento de materia prima, en este tipo de empresas es necesario tener información pertinente y adecuada para que ejecute de manera eficiente su producción y debido a la diversidad de puestos que ocupan sus colaboradores es necesario esta valuación para que tengan claro cuales son los puntos clave de cada puesto y el motivo de la cantidad de su remuneración.

En el cuarto, esta el método de encuesta regional de sueldos y salarios. Este modelo trata sobre la comparación interna de los salarios de la empresa con la de el mercado u otra empresa que sea del mismo rubro y se encuentre en su misma zona geográfica. Las ventajas de esta valuación es que es bastante empírica y te permite conocer información requerida en un menor tiempo. Entre sus desventajas está que no te permite obtener una visión amplia de los puesto de trabajo, asimismo no te da una información de los puesto a primera vista interna. La mayoría de las empresas que utilizan este tipo de encuestas son las empresas que se dedican a la extracción de materia prima, son puestos difíciles de valuar debido a que no es muy común, es por eso que se utilizan encuestas para obtener información de la cantidad promedio del salario por puesto.

En conclusión, he explicado cuatro tipos de valuación y clasificación de puestos. En el primero un método simple para empresas donde ya tienen claro sus funciones. En el segundo un método parecido al primero pero con un mayor grado de complejidad por la mayor objetividad a comparación del primero. En el tercero un método bastante interesante debido a su capacidad de análisis y extracción de información sobre cada puesto. Y el cuarto donde se hace uso de encuestas para conocer cual es estado del mercado en cuanto a la materia en estudio y de esa manera compararla con la de la empresa. En mi opinión, los cuatro tipos de valuación son eficientes siempre y cuando se trabaja en su rubro, por ejemplo: no es necesario aplicar valuaciones como la tercera en empresas pequeñas donde los colaboradores tienen claro su puesto. De esta manera doy por concluido este trabajo.