Direccion Estrategica. Don Roberto director general de Compañía Industrial Tecolotlán S.A. de C.V

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Primero que nada es plantear la misión, visión y los valores de la empresa, hacia donde quieren llegar, además necesitan un cambio organizacional empezando a invertir tiempo y esfuerzo en la administración ya sea contable, financiero, de los clientes y hasta de las decisiones que se vayan tomando. Adaptarse al mercado de hoy en día, como lo es empezar a equipar la compañía con maquinaria que pueda abastecer los pedidos de sus clientes.

Estructurar formalmente la compañía, como lo es la división del trabajo en base a un criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Con manuales de organización, descripción de cargos, organigramas, reglas y procedimientos.

Teniendo lo anterior, podremos hablar de aquellas acciones, planes, metas para la conducción de la compañía hacia su visión, llevando a cabo una estrategia para la empresa familiar. El saber donde estamos, adonde vamos, cual es nuestra guía y cuáles son nuestros recursos, son información para alcanzar la meta; orientado a la consecución, ordenamiento, profesionalización de los tres ámbitos de la empresa: familia, empresa y patrimonio.

Siendo una empresa familiar, para garantizar la continuidad del negocio sería un plan de sucesión, siendo que es un paso crucial para que la compañía logre permanecer en el tiempo.

Conclusión:

La planificación es clave de la permanencia de las empresas. Una estrategia en la empresa familiar implica, una visión compartida elaborada por todos los miembros, donde los objetivos nos conducirán a dicha visión compartida. Depende lo que se quiera resolver se aplica la estrategia como lo es en este caso para la estructura de la empresa, que lo más posible será que conduzca a un proceso eficaz convirtiendo las ideas en realidades.