Direcion de personas

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Control de gestión de los R.R.H.H:

Establecer los registros y métodos de control apropiados para el análisis y evaluación de los resultados de la gestión de recursos humanos y diseñar mecanismos de evaluación continuos del desempeño del trabajador, que permitan su participación, conocimiento y compromiso además de ayudar a la línea ejecutiva a través de un proceso educacional permanente, en la mejor utilización y motivación del factor humano.

Motivación del personal:

Comprometer al personal con los objetivos de la organización también proporcionando los métodos, procedimientos y políticas necesarias que permitan la integración del trabajador a la empresa además de realizar estudios sobre comportamiento y actitudes del trabajador que permitan conocer sus necesidades de motivación individuales y colectivas, diseñando medidas de incentivos y recompensas que tiendan a incrementar el nivel de los trabajadores.

Supervisión del personal:

Aumentar la capacidad de liderazgo de los jefes y proporcionar y capacitar a los jefes en el uso de estilos y técnicas modernas de dirección de Recursos Humanos buscando lograr que las jefaturas alcancen un equilibrio dinámico entre el logro de resultados (productividad) y la satisfacción de las necesidades personales (motivación) de sus trabajadores.

Cambios y desarrollo organizacional:

Planificar estratégicamente el desarrollo organizacional, focalizando su acción en los individuos y grupos de trabajo de la organización y aumentar el nivel de conocimientos y la capacidad de adaptación a los cambios de los recursos humanos en la empresa además de transformar a los ejecutivos en agentes de cambios permanentes que faciliten los procesos de aplicación de innovaciones tecnológicas en la empresa.

Higiene y seguridad:

Establecer un conjunto de normas y procedimientos que protejan la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riegos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde son ejecutadas. Capacitar a los jefes y trabajadores para eliminar las condiciones inseguras del ambiente y prevenir ocurrencia de accidentes de trabajo y busca proveer los elementos materiales y equipos necesarios para proteger la integridad física y mental de los trabajadores de la empresa.

Incentivos:

Aumentar el nivel de ingresos de los trabajadores e incrementar los niveles de productividad y calidad también disminuir los niveles de costos. Premiar los desempeños de excelencia en los diferentes niveles de la organización

Negociación colectiva:

Lograr un nivel adecuado de compromiso y colaboración mutuo entre los trabajadores y la empresa y actuar como una herramienta de desarrollo de la organización. Servir como base de control de la calidad de las relaciones laborales en la organización

Para relacionarse con las diferentes áreas claves que conforman la organización la gerencia debe:

En primer lugar, debe ser capaz de contagiar y promover un clima de alta motivación en su equipo de trabajo. Ya que el principal factor que hace bajar los resultados en los equipos de trabajo es la motivación de los colaboradores, junto con la falta de capacitación. Brindar retroalimentación positiva, y mostrar los resultados alcanzados para seguir creciendo desde aquello que ya son capaces de realizar, son conductas deseables para quienes ejercen este tipo de responsabilidades dentro de la organización.

A demás debe tener capacidad de retroalimentación y formación permanente. No hay que olvidar que para lograr un alto desempeño es necesario desarrollar las competencias claves de cada cargo, y estas competencias se sustentan en tres elementos: conocimiento, actitud y conducta.

Por otra parte, cuando el líder del equipo quiere promover la actitud, es decir, la disposición que la persona tiene para ejecutar un comportamiento determinado, es fundamental brindarles motivación y un liderazgo modelador, es decir, un referente a quien puedan seguir y de quien aprender. Sin actitud, tampoco se llegará al resultado que se persigue.

Finalmente, la conducta es aquella dimensión que hace que las cosas pasan, ya que las dos anteriores si no son llevadas a la práctica entonces no entregarán lo que se busca dentro del equipo y áreas de trabajo. Hacer lo que hay que hacer e incorporar prácticas como hábitos del desempeño, son elementos que los responsables de conducir a este equipo de colaboradores, deben tener y promover.

Si la gerencia, logran integrar estos elementos, entonces estarán más cerca del cumplimiento de las metas que persiguen, y mejor aún, estarán construyendo un equipo que puede proyectar resultados sostenidos en el tiempo.

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS ESTRATÈGICOS PARA LA GESTIÒN Y DIRECCIÒN DE PERSONAS

Enfoque estratégico En casi todas las empresas lo que se busca como objetivo es producir más y de mejor forma. El área de recursos humanos busca mejorar el rendimiento de trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y señalar de manera clara las funciones que despeñaran cada uno de los trabajadores de la empresa. Este último tiempo el área de recursos humanos ha presentado una gran evolución respecto a años anteriores, esta misma pasa por tres estados:

- Orientación administrativa y preocupación por el control

- Énfasis en las relaciones de trabajo

Para cualquier empresa la productividad es uno de los objetivos más importantes a la hora de llevar a cabo su negocio. Es ahí donde entra el área de recursos humanos, ya que a través de ella se llevan a cabo un conjunto de acciones destinadas al incremento de la productividad laboral. Se presenta una gran diferencia entre las empresas que producen más y las empresas que producen menos es que las que producen más de la den mucho énfasis a esta área, es ahí donde podemos deducir que un buen departamento de recursos humanos es vital para el funcionamiento eficaz de una empresa.

Calidad de vida en el trabajo

Hoy en día se focaliza en lograr que los empleados incrementen su nivel de compromiso con su labor específica que desarrollan dentro de la empresa. Son muchos los trabajadores que desean ejercer un control personal sobre su trabajo y poder aportar y contribuir