EL CARÁCTER CONSERVADOR DE LAS EMPRESAS.

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Lo que hizo que el capitalismo industrial cediera su lugar al capitalismo financiero.

LA ERA DE LA INFORMACION

Constituye el petróleo de la empresa, su combustible principal, el recurso que marca el rumbo. Sin embargo, la información no puede confundirse con cualquier materia prima. Tiene propiedades mágicas que otros recursos no poseen ni proporcionan. Puede ser infinitamente divulgada. No drena ni merma a los demás recursos. Es infinitamente más fácil de transportar que los bienes físicos.

La información se expande y, cuanto más se figa, más la tenemos. Es compartible y no solo intercambiable. Por ese motivo, se multiplica sin límites.

EL EFECTO DEL CAMBIO EN LAS EMPRESAS

Las empresas operan y funcionan en un ambiente mutable e imprevisible. El hecho es que las empresas no planearon ni crearon la globalización de la economía, y no fue deseado por los gobiernos. Esto ocurrió gracias a la tecnología de información virtual, esto precipito las llamadas ondas de desregularización, la nueva regla es que el veloz devora al lento.(el mas rápido de cualquier tamaño puede destruir al grande sin importar sus dimensiones)

DESAFIOS PRESENTES Y FUTUROS

Todo es diferente, los tres grandes factores que conducen las organizaciones al éxito o fracaso son, precio, calidad y valor agregado.

Lo importante es que todos los miembros de la organización, se sientan orientados hacia el cliente, esto ayuda hacer proactivo, es decir actuar como agente activo y orientada hacia la acción anticipada y no solo como objeto del proceso que solo después reacciona a sus consecuencias.

CAPITULO DOS

EL CARÁCTER CONSERVADOR DE LAS EMPRESAS.

Por lo general, las organizaciones provocan el cambio en su ambiente a través de sus productos y servicios, así como de las tecnologías que desarrollan, pero muestran una tendencia incongruente a evitar y retrasar la entrada de todo tipo de cambio proveniente del exterior.

Sirvió para cimentar la ingeniería industrial, y la división del trabajo, con la consecuente especialización de los operarios. La atención se centraba en la tarea que debía fragmentarse de modo que cada operario ejecutase un conjunto de movimientos simples y cadencia dos por un método de trabajo, a fin de asegurar la sistematización y garantizar el mayor grado de eficiencia. Era una visión de abajo hacia arriba.

Años después Fayol (1950), fomento la división de las empresas en funciones de producción, finanzas, ventas, personal y seguridad. Adoptando las empresas de ésta manera los principios generales de administración para así fomentar la eficiencia.

En el siglo XX fue la burocracia el modelo organizacional, según la teoría de Weber ya que a partir de un determinado tamaño y complejidad, las grandes organizaciones gubernamentales y multinacionales adoptaban una estructura burocrática como organización interna.

LA ESTRUCTURA FUNCIONAL Y DIVIDIDA

Desde principios del siglo pasado, la inmensa mayoría de las grandes y medianas empresas adato la estructura organizacional de tipo funcional, también llamada departamentalización por funciones, por funciones, con base en las operaciones similares y agrupadas e identificadas según su función, como finanzas, ventas, producción, recursos humanos, etc. Este tipo de agrupamiento, que reúne elementos por conocimiento habilidades y naturaleza del trabajo, se centra en las capacidades y en las tareas en escalas especializadas.

La estructura funcional presenta ciertas características determinantes:

Refleja una diferenciación lógica que las operaciones de las unidades, según el principio de especialización funcional. Este énfasis hace que todo se clasifique y desdoble en funciones específicas, como finanzas, marketing, producción, recursos humanos y tecnología.

Permite el máximo aprovechamiento y eficacia de cada área de organización por la actividad de escala de sus especialistas. Al separar o unir las especialidades, la organización busca obtener su máximo rendimiento en cada área o unidad.

Permite distinguir y mantener el poder y el prestigio de las funciones principales. En todas las organizaciones existe un continuo e incesante juego de poder. En las empresas que operan en ambientes estables y con actividades fijas e inalteradas durante largo tiempo, en que el mercado casi no presenta cambios o desafíos, las áreas de producción y manufactura suelen ser las de menor poder en el proceso de toma de decisiones. Es lo que ocurre también en las empresas de producción en masa. En las compañías que operan en ambientes instables y mutables, en que las operaciones cambian constantemente y el mercado es desafiante e innovador, el área de marketing se convierte en el área dominante. Eso sucede también en las corporaciones de producción o de procesamiento continuos, en las cuales el proceso productivo es automatizado y permanente. En las empresas de producción unitaria suele predominar el área de ingeniería o investigación y desarrollo.

Simplifica la capacitación del personal especializado de la empresa, por capacitar a las personas para determinadas funciones.

LA ESTRUCTURA POR PRODUCTOS Y SERVICIOS

Se encuentra esta departamentalización en empresas de gran escala y con múltiples líneas de productos/servicios. La compañía se diferencia internamente conforme a los resultados (outputs), lo que facilita el empleo de la tecnología, de las máquinas y equipos, del conocimiento, etc., y permite asi una intensificación de esfuerzos y de coordinación orientados al producto/servicio.

Este tipo de departamentalización también tiene sus restricciones y limitaciones como:

Mientras que la estructura funcional concentra diferentes especialistas de línea y de personal en un solo grupo y con una sola jefatura, la estructura por productos los dispersa en subgrupos orientados a determinados productos/servicios. Como la habilidad técnica del especialista no mejora ni se desarrolla por la interacción con otros especialistas, que están distantes y diseminados puede ocurrir algún debilitamiento y obsolescencia en la excelencia técnica de los especialistas orientados al producto o servicio.

Subraya la coordinación interdepartamental,