ELEMENTOS QUE INTEGRAN UN PLAN LOGÍSTICO.

...

- Preparación del pedido que solicita el cliente o sucursal solicita

- Gestión de inventario de producto terminado.

- Transporte de los pedidos.

Este punto es muy importante porque principalmente la institución en donde se han presentado más fallas ya que en varias ocasiones la empresa de mensajería entrega en destinos distintos al reportado por el banco o en su caso este tiene varios días de atraso.

Conclusión de las razones por las que la logística se debe de considera como un aspecto estratégico de la organización y cómo es que el plan logístico contribuye a la consecución de los objetivos de la empresa.

A manera de conclusión ya que el plan de operaciones y logística tiene como objetivo analizar el conjunto de actividades que intervienen durante el proceso productivo de la empresa, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega de las mercancías a los clientes. Es de vital importancia en la institución ya que hacer llegar el producto al consumidor final y este se encuentre satisfecho con el no lleva al objetivo general de la institución. Es por ello la importancia de la logística dentro de la empresa.

Es un hecho que el plan logístico nos encamina a cumplir con los objetivos de la empresa. En muchos casos consistirá en establecer y diseñar exclusivamente el canal de distribución para un producto fabricado por terceros del que hay que proveerse como es en este caso; pero aun así estas actividades se caracterizan por estar muy relacionadas entre sí, por lo que resulta crucial analizar cada una de las distintas áreas relacionadas con las compras, los almacenes, la producción y la distribución física de las mercancías, con objeto de realizar una gestión eficaz de todo el conjunto.

LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA HABILIDAD LOGÍSTICA DE JUSTO A TIEMPO

Desarrollo de la herramienta de JIT (Just in Time) dentro de la organización, y los elementos de planeación estratégica para su implementación.

El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:

- Atacar los problemas fundamentales.

- Eliminar despilfarros.

- Buscar la simplicidad.

- Diseñar sistemas para identificar problemas.

La implementación del sistema JIT a la organización puede traernos beneficios con respecto del tema abordado de producción y entrega de tarjetas genéricas y nominativas en la organización para lo cual desarrollo su implementación de la siguiente manera:

- Implementación técnica

Se va a definir la visión es decir las metas que deseamos alcanzar con la implementación del JIT. En este punto las principales metas a alcanzar será:

- Mejorar la calidad de las tarjetas.

- Reducir los tiempos de llegada de las tarjetas a clientes.

- Reducir los stocks.

Esta primera fase es la base sobre la cual se construirá la aplicación del sistema. La aplicación JIT exige un cambio en la actitud de la empresa, y esta primera fase será determinante para conseguirlo. Por lo que enlisto la serie de pasos para su implementación:

- Análisis externo de la empresa. Evaluar las empresas outsourcing que actualmente laboran para la institución, con el fin de identificar los principales fallos en la producción y entrega, con esto se puede solicitar formalmente una mejora en los procesos de los proveedores o en su caso considerar un cambio de proveedor.

- Análisis interno de la empresa. Capacitar al personal y utilizar sistemas que pronostiquen los requerimientos de stock de tarjetas. Y así evitar desperdicios en tarjetas que puedan quedar en desuso y solo hayan generado un gasto. Mejorar los procesos de requerimientos para que estos sean más amigables con el usuario y llevar un mejor seguimiento de este proceso.

- Estar al pendiente de la Relación cliente-proveedor, ya que son parte fundamental para que el JIT tenga el éxito esperado.

- Evaluar los resultados con el JIT, el resultado neto deberá ser un aumento de la calidad al reducir los costes por perdidas de inversión en tarjetas que no se utilizaran, buscar suministros a más bajo coste, entregas a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el cliente.

La figura número 4, nos muestra un diagrama de Cómo lograr la producción, se basa en el usado por la planta Hewlett-Packard, para lograr su programa JIT.

- Uso de recursos

Identificaremos los recursos a utilizar para llevar a cabo la planeación estrategia de la implementación del JIT tales como:

Recursos Financieros. La empresa debe invertir dinero en el proyecto ya que es necesario realizar investigaciones y evaluaciones que nos den pauta la mejora continua. Además la capacitación del personal también generara costos adicionales.

Recursos Humanos. Contratar personal que tenga certificaciones en JIT o manufactura esbelta o incluso capacitar al personal ya existente con el fin de tener un amplio conocimiento del sistema JIT y sus procesos.

Recursos Materiales. Implementar una instalación que funja como departamento encargado de la administración e implementación del sistema JIT, utilizar la maquinaria es decir dotar de computadoras e innovaciones tecnológicas nuevas a la empresa, herramientas, materiales, etc. que formaran parte de la implementación del sistema.

- Definición de responsabilidades e interrelaciones

En el plan estratégico se debe señalar:

- El personal encargado de cada una de las funciones del proceso. Como por ejemplo capacitar al personal de las sucursales con los nuevos sistemas para monitorear requerimientos de tarjetas.

- Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.

- Qué recursos se van a utilizar en cada una de las áreas. En sucursales se debe dotar nuevo hardware.

- Quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias. El departamento de planeación estratégica del JIT debe ejecutar