ESCENARIOS ESTRATEGICOS

...

Los equipos de escenario de hoy enfrentan nuevos retos en un mundo agitado por la economía fresca y confusión política. Asi como nos movemos más al fondo del siglo XXI , la población mundial está prosperando y demanda energía sostenible, agua, la tierra y la comida están creciendo, tensiones de abastecimiento de combustible sobre recursos escasos.

Construyendo sobre el éxito del pasado, el equipo de hoy se está enfocando en el desarrollo de próximos escenarios en una nueva manera, reconociendo que todas las perspectivas en este mundo complejo serán desordenadas. El nuevo enfoque proveerá claridad y percepciones por medio del acercamiento a detalles específicos y por medio del alejamiento del amplio panorama.

Los nuevos escenarios los cuales estarán listos en el 2013, se enfocarán en áreas que son significantes en el desarrollo de energía y sistemas ambientales en el siglo XXI. Estos incluyen, por ejemplo, la conección entre energía, sistemas de agua y comida, y el impacto de la urbanización acelerada del mundo.

Escenarios y Liderazgo pensado

Shell ha compartido al menos media docena de escenarios globales de largo alcance con el mundo desde los 1990s, probando el impacto de desarrollos profundos como la caída de la cortina de hierro (Iron Curtain) y la guerra en Iraq, asi como también la evolución de recursos alternativos de energía como los biocombustibles, gas de esquisto y recursos de energía renovable como energía solar y energía eólica.

En el 2008, Shell’s Energy Scenarios to 2050, Blueprints and Scramble, enfatizó que tan crucial era para el mundo darse cuenta de tres verdades duras: que la demanda de la energía global está explotando, que los recursos sufrirán para abastecerse y que el cambio climático está presionando la realidad.

Aunque Shell comparte sus escenarios, Shell casi siempre se abstiene de comentar en que es lo que Shell cree que sería lo mejor para el futuro del mundo. Pero en el 2008, públicamente apoyó los resultado básicos de Blueprints -- un futuro energético en el cual coaliciones emergentes de interés eventualmente aceleran desarrollos regulatorios y la implementación de energía de bajo carbón y tecnología.

El escenario alternativo, Scramble, retrató un futuro basado en gobiernos enfocándose estrechamente en sus propios intereses de energía, omitiendo la administración basada por la demanda y dejandolos no preparados para estreses de más amplio suministro hasta que es demasiado tarde.

El CEO de Shell y el liderazgo tomaron la perspectiva que la visión del Blueprints proveería un futuro más sostenible, no solamente para el negocio en sí mismo, pero para todo el mundo.

EL ÉXITO DE LOS ESCENARIOS CAE NO SOLAMENTE EN SU HABILIDAD DE PROVEER PERCEPCIONES ESTRATÉGICAS, PERO TAMBIÉN EN SU PROPUESTA DE DESARROLLAR Y COMPARTIR ESTAS PERCEPCIONES.

EL SECRETO DEL ÉXITO

Aunque muchas compañías monitorean los cambios en sus ambientes de negocios, Shell es una de las pocas que rutinariamente emplea estas perspectivas alternativas como principales herramientas estrategicas. El éxito de los escenarios cae no solamente en su habilidad de proveer percepciones estratégicas pero también en su propuesta de desarrollar y compartir estas percepciones.

Los primeros desarrolladores de escenarios se aferraron a la intuición, incertidumbre y compromiso. Ellos no se sentían tímidos de hablar sobre lo que podía ser considerado ‘inimaginable´.

“Mientras no podramos predecir el futuro, el pensamiento creativo basado en ciencia nos puede dar algunas pistas” dice la doctora Angela Wilkinson, desde la escuela de Empresa y de Ambiente Smith en la Universidad Oxford.

Los creadores de escenarios de hoy usan complejos modelos econométricos y metodologías sofisticadas. El proceso de desarrollo de escenarios ahora incluye una multitud de retratos de corto, medio y largo plazo del desarrollo de la energia global, pero tambien análisis de países individuales y consideración de tendencias mayores, como el SIDA y la urbanización.

Como siempre, dibujar en el conocimiento e imaginación de una red de gente dotada--dentro de y afuera de Shell-- es vital para el éxito de la creación de escenarios. Y modos efectivos de comprometer a los ejecutivos que toman las decisiones se mantiene vital en su impacto.

ESCENARIOS-- LOS CUALES SE ESFUERZAN PARA EXPLORAR Y EVALUAR PRECISAMENTE FUTUROS IGUALMENTE VEROSÍMILES-- HAN AYUDADO A SHELL A TOMAR MEJORES DECISIONES DE INVERSIONES A LARGO PLAZO

1970s Otra conmoción del Aceite

1980s La caída y el colapso eventual de la Union Sovietica

1990s La alza de preocupaciones ambientales relacionados con CO2

200s Las dinámicas de la recesión y de la recuperación

Los Escenarios FINGERPRINTS

Ni predicciones rígidas ni fantasías salvajes, la creación de escenarios es un trabajo que tiene un valor comercial real para Shell.

El procesos del desarrollo de escenarios permiten a los que toman las decisiones en la compañía pensar sobre las posibles implicaciones anchas y de más largo alcance de exponer tendencias y discontinuidades potenciales. Estos procesos pueden ayudar a entregar mejores prospectos de largo alcance para Shell, la industria y la sociedad.

Para una industria que invierten sumas de billones de dolares en infraestructura, el cual puede operar por décadas, un panorama robusto es importante. Los escenarios de hoy continúan influenciando los pensamientos que vienen del comité ejecutivo y el comité de la junta a lo largo del negocio.

Muchas decisiones estratégicas tomadas por Shell en las últimas cuatro décadas tienen las huellas dactilares del equipo de escenarios sobre ellas. Por supuesto, todas las decisiones más grandes involucran aportes de muchas personas, pero escenarios ha resaltado explícitamente amenazas específicas y oportunidades o, más frecuentemente, han informado implicítamente las mentalidades fundamentales que apoyan la decisión.

Siguiendo el éxito de los escenarios de 1973, la planificación de escenarios preparó a Shell para variaciones globales subsecuentes.

Los escenarios de Shell ayudó a la compañía a anticipar, adaptar, y responder a una nueva conmoción del aceite en el año 1970, asi como también a la caída y el eventual colapso