EVIDENCIA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.

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Estos gastos no varían de acuerdo a la producción que se tenga y pueden ser la renta del local, algunos equipos eléctricos, etc.

Costos variables-Se trata de los gastos que cambian en relación a la actividad de la empresa. Los costos variables se denominan a veces a nivel de unidad producida, ya que los costos varían de acuerdo al número de unidades producidas, por ejemplo al comprar la materia prima, esta puede variar de acuerdo a la actividad que se tenga si se tiene una actividad menor la adquisición de materia prima disminuye y repercute de manera directa en los gastos.

De acuerdo con Pastor (2012), en el tipo de costeo absorbente se incluyen todos los costos ya sean variables o fijos, “Todos los costos de fabricación se incluyen en el costo del producto, se excluyen aquellos costos que no son de producción”.

En los reportes presentados en el caso, se presentan gastos variables y fijos como son: Fletes, sueldos, servicios públicos (Agua, luz, etc.) así como la compra de los artículos a comercializar.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.

Etapas del proceso de toma de decisiones.

Inteligencia (situación):

Irma García debe considerar las ventajas y desventajas de tomar la decisión de incursionar en un nuevo mercado en el área médica, esto le abrirá puertas nuevas; pero a su vez, debe analizar y entender la situación actual de su boutique. Los recursos actualmente para Irma no le son suficientes, tanto así que en ciertas ocasiones la atención a clientes que cuentan con crédito los atiende una empleada en lugar de Irma. Si bien es cierto, con un nuevo producto, administrativamente hablando; se requieren de más recursos; en este caso; recurso humano para poder atender las nuevas necesidades de la boutique.

Diseño (proceso):

Irma García tendrá que hacer una análisis muy detallado de a cuánto tiempo le conviene crecer, todo indica que a plazo inmediato el aumento de una nueva línea de ventas repercute directamente en la atención al cliente. Por ejemplo, los clientes que tienen crédito actualmente cuando Irma no puede atenderlos, una empleada es la que da la cara por la empresa; entonces, si se aumentan las ventas y un nuevo mercado; se tendrá que analizar qué ventajas se tendrán a mediano plazo. En la siguiente tabla podemos ver el margen de contribución actual contra el que se tendría con la nueva área de ventas.

[pic 5]

Irma García debe de considerar que el margen de contribución disminuye en todas sus áreas de ventas, en unas más que otras, Irma debe considerar que al momento que pase esto, deberá contratar más personal para la atención a los clientes; y así poder atender correctamente a todos los clientes de todas las áreas.

Solución:

Una vez analizado el margen de contribución que se tiene contra la propuesta, se observa que el cambio será considerable, y percatándose que el nuevo mercado traerá nuevos retos; Irma debe analizar en cuánto tiempo le va a traer utilidades las decisión. También considerar costos que no se realizaban como 15% más de fletes y viáticos de $800 a $1200, es decir $400 más de lo actual. Lo que nos da un total de $550 de gastos extras.

[pic 6]

Una vez teniendo, los gastos administrativos, los gastos fiscales nuevos, ya que entre más ventas aumentarán los impuestos; y los gastos financieros; Irma deberá hacer un análisis detallado para saber en cuánto tiempo comenzará a generar ganancias debido al nuevo producto de venta.

Tipo de empresa

Boutique Eztravaganzza compra un producto ya terminado y lo vende para obtener de ahí utilidades; esto quiere decir que es una empresa de tipo comercial. Como menciona Chacón (2013): “En cuanto a las empresas comerciales, son aquellas que realizan un acto propio de comercio, es decir que adquieren bienes o mercancías (productos terminados) para su venta posterior, en la cual interfieren dos intermediarios que son el productor y el consumidor”.

Según la organización de la empresa es de tipo ‘con personalidad jurídica propia’ o ‘Unipersonal’, las transacciones financieras son llevadas a cabo por una persona moral que en este caso es Irma García. Como lo menciona Thompson (2006), “El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa”.

Costos relevantes e irrelevantes Boutique Eztravaganzza.

Concepto

Actual

Propuesta

Tipo de costo

Viáticos

$800.00

$1,200.00

Relevante

Fletes

1000

1150

Relevante

Comisiones para la empleada

5%

5%

Irrelevante

Sueldo de la empleada

$2,000.00

$2,000.00

Irrelevante

Sueldos administrativos

$10,000.00

$10,000.00

Irrelevante

Renta del local

$4,000.00

$4,000.00

Irrelevante

Servicios públicos

$1,200.00

$1,200.00

Irrelevante

Los costos relevantes son aquellos que sufren modificaciones respecto a la decisión que