EVOLUCIÓN DEL GOBIERNO CORPORATIVO

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mayor valor a través de su estrategia corporativa basada en sus 4 pilares fundamentales.-

4.1.3 Clasificación del tipo de directorio

El gobierno corporativo de Salfa, como se ha detallado anteriormente, está compuesto principalmente por miembros de las familias dueñas de la compañía, esto induce a una conducta típicas de empresas familiares, en que el directorio toma una postura de albacea referente al patrimonio familiar, buscando a toda costa custodiar los bienes de la compañía para traspasarlo a los futuros herederos, olvidado el objetivo principal de toda organización que busca maximizar las utilidades de los accionistas. Es posible encontrar también posturas de aversión al riesgo, bajos niveles de endeudamiento (leverage de 1,2 a 1,3) y por ende baja inversión en el desarrollo de nuevos proyectos, incursionamiento en nuevos mercados como el internacional y el desarrollo de nuevos productos y/o servicios, características esenciales que permiten crear valor y ventajas competitivas. En el siguiente diagrama se representa el arquetipo de directorio de la empresa Salfa S.A.

Respecto a la estructura de Gobierno, para hacer una comparación con el modelo General de un Sistema de Gobierno Empresarial-Familiar, y de acuerdo a la información relevada, se logra identificar que la estructura de gobierno de SALFA no cuenta con la componente de FAMILIA, en el sentido de no contar con Asambleas Familiares, ni Consejos, Comités u Oficinas Familiares. Uno de los argumentos que pueden justificar esta situación, proviene de la forma histórica y vertical en que se han desarrollado la toma de decisiones a nivel de Familia, tanto en la familia Salinas y en la familia Fabres. Bajo este escenario, no se justifica la existencia de una estructura que permita la toma de decisiones considerando la componente familia, debido a que principalmente estas decisiones son tomadas unilateralmente por quienes lideran las familias.

Como se observa en la figura “Estructura de Gobierno Familiar SALFA”, la empresa posee una estructura de gobierno clásica (señalada en azul), desde los accionistas (Familiares y No Familiares), de donde se desprende la dependencia de la Junta de Accionistas, consecutivamente el Directorio, y la Gerencia General con la estructura organizacional que se describe en el punto 4.3.

4.2.- Composición del Gobierno Corporativo

El directorio de la compañía se encuentra conformado por 7 personas, un presidente del directorio don Roberto Salinas, 2 vicepresidentes y 4 directores, los cuales se reúnen con una periodicidad mensual. Actualmente la participación del gobierno corporativo es de carácter aprobador y/o rechazador y sus integrantes no tienen una participación activa en la conformación de comités de ningún tipo.

Actualmente el tipo de decisiones que son tomadas por el directorio tienen relación principalmente con: la evaluación de inversiones, evaluación de negocios así como el control del nivel de endeudamiento y alternativas de financiamiento de la compañía.

Por acuerdo general de los accionistas, cada 3 años se realiza un recambio de los directores de la compañía. En la siguiente tabla se presenta la actual composición del gobierno corporativo de Salfa S.A, indicando sus integrantes y parentesco con los accionistas.

Cargo Nombre Parentesco

Presidente: Roberto Salinas Acuña Accionista mayoritario e hijo del fundador

Vicepresidente: Samuel Lira Ovalle Cuñado

Vicepresidente: Guillermo Avilés Lambie (Accionista) No relacionado

Director: Sergio Hevia Fabres Primo del Gerente General

Director: Nicolas Fabres de Buffort Primo del Gerente General

Director: Guillermo Mackenna Echaurren Representa a Raúl Fabres (padre del Gerente General Carlos Fabres)

Director: Manuel José Salinas Acuña. (Director y Gerente Neumáticos) Hermano de Roberto Salinas

Gerente General Carlos Fabres Scaler Accionista mayoritario y nieto del fundador

Cabe destacar que a pesar de su condición de Accionista mayoritario y nieto del fundador, don Carlos Fabres Scaler, el actual gerente general de la empresa, es Ingeniero Civil con un posgrado en la Universidad de California de Berkeley, USA. Además, cuenta con una vasta experiencia en empresas del sector privado, en donde se ha desempeñado como gerente general de una empresa minera de hierro y como gerente general de una salmonera.

4.3.- Estructura organizacional

A continuación se muestra un diagrama funcional, que resume la estructura de la empresa, sin embargo la relación entre las áreas de negocios y sucursales es de tipo matricial y se detalla más adelante.-

Diagrama de Estructura Funcional

Salfa se estructura en 9 líneas de negocios, que a su vez se relacionan con 14 sucursales en una estructura matricial. Adicionalmente, las áreas de apoyo se relacionan también con las sucursales y les prestan servicios a las líneas de negocios.-

La empresa cuenta con una estructura matricial donde las sucursales y las líneas de negocios se entrecruzan, el diagrama de las relaciones entre sucursales y líneas de negocio se resume en el siguiente cuadro.

Cuadro de Estructura Matricial

En esta estructura tanto en líneas de negocios como en sucursales, las jefaturas, gerencias y subgerencias están constituidas por profesionales de en general muy buena calificación, sin embargo algunos de los cargos de mayor responsabilidad están en manos de Hijos o nietos de los socios fundadores, en estos casos , las personas que tienen esta condición de ejecutivo y pariente de los socios fundadores, cuentan con una formación en Chile y el extranjero, así como experiencia como ejecutivo relevante en empresas multinacionales.-

5.- Hitos importantes y medidas implementadas

A continuación se presentan los hitos más importantes de