Ejemplo de creación, planeación y administración de una empresa desde el punto de vista administrativo
Enviado por tolero • 5 de Abril de 2018 • 1.279 Palabras (6 Páginas) • 530 Visitas
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* Conseguir la cedula de la empresa en el Registro Único Del Contribuyente.
* Conseguir patentes y habilitación de la Municipalidad.
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* Conseguir certificado de productos en el Instituto Nacional de Alimentos.
FUNCIONES DE CADA PUESTO ORGANIZACIONAL
* Gerente general:
* Responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía.
* Velar por todas las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día.
* Liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratégico.
Departamento de contabilidad
* Llevar correctamente los registros de contabilidad y sus respaldos.
* Preparación de los informes financieros y estadísticos que sean necesarios.
Cartera y cobro
* Llevar registro y control sobre las cuentas por cobrar de la empresa.
* Mantener de manera estándar los días cartera (procurar hacer cobros sin vencimiento)
* Hacer las asignaciones de cobros a los motorizados
Departamento de RRHH
* desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente.
* Crear empleados capaces.
* Promover un trato equitativo a los empleados, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.
Servicios generales
* Apoyar a la administración en la detección, planeación y atención de los servicios de apoyo que requieran las aéreas del centro para su mejor desempeño.
Departamento de Vigilancia
* Priorizar al máximo el cumplimiento de los servicios de calidad al servicio que brinda.
* Llevar el control y monitoreo de todos los vigilantes.
Motorizado
* Encargado de gestionar el cobro de manera directa con los clientes.
* Cumplir con los envíos (documento, otros) que la empresa le asigne. Departamento de marketing:
* Desarrollar los productos y servicios.
* Generar los ingresos para la empresa.
* Generar proyecciones de ventas
* Responsable de la publicidad, investigación del mercado, distribución, promoción, servicio y atención al cliente.
Atención al cliente
* Relacionarse con los clientes.
* Suministrar la información necesaria a los posibles clientes potenciales sobre los servicios que ofrecemos.
* Generar satisfacción al cliente a la hora de generar una venta.
Los valores con que cuenta la empresa.
Capital 1.500.000.000
Inicio De Operaciones (Presupuesto de Inversiones iníciales).
* Compra de mobiliario y equipo: Los gastos incurridos ocurrieron de esta forma:
* 3 camionetas 200.000.000
* 4 Computadoras 8.000.000
* 1 Escritorio 1.000.000
* 4 cubículos 2.000.000
* 9 Sillas 800.000
* 4 estantes 1.200.000
* Gastos de instalación: las Instalaciones se realizaron de esta forma
* Pintada del local 1.000.000
* Alarma de seguridad 2.000.000
* Mejoras en infraestructuras 20.000.000
* Compra de mercadería productos varios 400.000.000
* Compra de papelería y útiles 5.000.000.
Cantidad De Empleados
La cantidad inicial de empleados es de veintidós por lo cual le mostraremos el salario a devengar y el cargo asignado.
Gerente: 7.000.000
Contador General 4.000.000
Jefe de rrhh 3.500.000
Jefe de marketing 5.000.000
Cobrador 3.500.000
Secretaria 2.000.000
Vendedor 1 4.000.000
Vendedor 2 4.000.000
Vendedor 3 4.000.000
Aux. Contable 1.800.000
Chofer 1 2.800.000
Chofer 2 2.800.000
Chofer 3 2.800.000
Operario 1 1.800.000
Operario 2 1.800.000
Operario 3 1.800.000
Operario 4 1.800.000
Operario 5 1.800.000
Operario 6 1.800.000
Operario 7 1.800.000
Operario 8 1.800.000
Operario 9 1.800.000
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