Es el punto estratégico de toda organización u empresa que representara los servicios de producciones de bienes, los objetivos fundamentales de la gestión de inventario, también nos permitirá reducir al mínimo posible los niveles de existencia y ase

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¿Objetivos de los inventarios?

- Ofrece un aseguramiento contra las incertidumbre del mercado

- Facilita un rol proactivo antes los cambios previstos en la oferta y la demanda

- Permite un flujo continuo de los procesos de manufactura y ensamble, otorgarle flexibilidad a los procesos de programación

- Mejora los procesos de compraventa de suministro y materiales, teniendo la posibilidad de aprovechar descuentos por volumen.

¿Costos de los inventarios?

Los inventarios son el pilar fundamental en el desarrollo de una organización, gracias a que a su buen manejo podemos implementar una flexibilidad en las operaciones que realizamos en cuanto al control en la fabricación y comercialización de mercancía y cuantificar el sacrificio económico incurrido por la empresa o negocio para la fabricación de inventario.

¿Funciones de los inventarios?

Su función es adecuar el flujo de productos a un flujo de empleo que tienen una frecuencia diferente entre estas están:

- Eliminación de irregularidades en la oferta

- Compra o producciones en lotes

- Permitir a la organización manejar materiales perecederos

- Almacenamiento de la mano de obra

Modelos de decisiones sobre los inventarios?

Los modelos de los inventarios van a especificar las reglas que se pueden utilizar los encargados de gestión en donde se puedan minimizar los costos asociados al mantenimiento, pedido de compra y orden de fabricación de los productos y así permitir la satisfacción de la demanda de los clientes. Mencionaremos algunos modelos.

- Modelos de compra: es el valor que tiene de costo que está asociado con la empresa y la compra de una unidad del bien ofrecido.

- Modelo de fabricación: representa lo que le cuesta a la empresa la producción de una unidad del producto, lo cual incluye los costos fijos y de variable.

- Modelo de compra de inventario sin escasez: es conocido como modelo EOQ (económic order quantity), este es el modelo de inventario que mayor uso tiene esto se bebe a su fácil manejo, pero su creador W HARRIIS ingeniero nos dice que para su desarrollo se debe tener en cuenta la demanda, el reaprovisionamiento, el cual es instantáneo, la tasa de reaprovisionamiento, los parámetros de costos para poder tener un mejor manejo.

- Modelo de compra por escasez: el modelo EOQ con faltante al igual que el modelo sin déficit es de modalidad de compra y rigen los mismos postulados, su diferencia es que en este modelo si se administran el faltante; es decir, cuando nos quedamos sin inventario y se necesitan más cantidades para satisfacer la demanda.

¿Tamaño de los lotes de los inventarios y niveles mínimo de inventario?

Se entiende aquel tamaño del lote que minimiza los costos generados en la gestión de inventarios. El costo de posesión o de tener el artículo en inventario y el costo de adquisición que reúne todos aquellos costos involucrados en realizar el pedido.