Temas de Administración. La organización dentro de una empresa juega un punto clave

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Para que la unidad sea competitiva debe ser: Única-legal, posible de mantener y superior a la competencia.

En cuanto a las desventajas a considerar al estructurar la organización en base a nuestro cuadro comparativo de la página 2, con la cual se va a operar, se debe considerar:

- Mayor dificultad para conservar una imagen uniforme de la compañía en las diversas áreas cuando los gerentes ejercen demasiada libertad estratégica

- Se puede añadir otro nivel de gerencia para manejar las diferentes unidades geográficas

- Tanta autoridad compartida puede dar como resultado procesos estancados, pérdida de tiempo y comunicación.

- Es muy probable que se tenga muy poca coordinación entre las unidades de negocio

- Es difícil mantener un equilibrio entre dos líneas de autoridad.

- Las direcciones se hacen dependientes de los gerentes de las unidades de negocio.

A mi punto de vista la ventaja que se tiene sobre las desventajas, es conocerlas y esto permitirá a la unidad, crear un plan para minimizar estas amenazas, ya que cada unidad puede diseñar su propia estructura.

Una de las empresas que ha utilizado esta herramienta es Nestlé

Esta empresa se ha consolidado en la línea de nutrición, han basado su éxito en la estrategia corporativa de dirigirse a ese mercado, en el cual la motivación principal ha sido el consumidor.

Esta unidad conducirá la organización de la nutrición y de la salud a través de su alimento y bebidas. Implica un esfuerzo importante en la comunicación interna y externa y se esfuerza en alinear de cerca a Nestlé científico-maestría con las ventajas del consumidor.

La estrategia competitiva de Nestlé se asocia principalmente a la inversión extranjera de lechería y otros negocios del alimento a nivel internacional.

Una de sus estrategias ha sido su expansión y fusión con otras compañías a nivel mundial como: caldo para sopas Maggi y la Carnation, por ser estas las más conocidas, entre otras.

Nestlé a creado a la vez fuentes de empleos y en su expansión ocasiona aumentó en su platilla laboral. PARA Nestlé el factor humano es importante y que contribuye al éxito de la compañía, por lo tanto dedica importantes recursos de desarrollo personal y profesional a sus empleados.

Sus estrategias han sido:

Penetración en el mercado.- la compañía ha utilizado técnicas para darse a conocer, con anuncios publicitarios, proyectos de investigación y colaboración con personajes famosos, los medios de comunicación, como lo son: la televisión, revistas, libros de recetas, descuentos, cupones, las redes sociales.

Desarrollo del producto.- se destacan por la innovación, investigación y desarrollo de sus productos, haciendo participe de esta innovación a sus empleados, a través del proyecto Nestlé Innova, nutriéndose de las aportaciones de ideas de su personal y que pueden ser enriquecidas por otras personas.

Desarrollo de mercados.- Nestlé trata de vender sus productos tradicionales en nuevo mercados y áreas geográficas (locales, regionales, nacionales o internacionales), ofreciendo productos para personas con enfermedades especificas o con necesidades nutricionales, para cuidar la línea, con obesidad o sobrepeso.

Solo por mencionar 3 de sus estrategias primordiales, ya que de esto se desprenden en cascada: Estrategias de Internacionalización, Transnacional, Diversificación, Reestructuración, Integración vertical, así como sus métodos de desarrollo, Interno y externo, sus alianza con otras empresas de cooperación para trabajar juntas con el objetivo de un bien común para el cliente y alcanzar ventajas competitivas.

La razón por la cual esta empresa decide cooperar es para tener un tamaño apropiado para competir, reducir costos, crear y explotar sinergias, reducir la incertidumbre, acceder a recursos y capacidades no disponibles.

Organigrama:

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Organigrama desarrollado en base a la lectura e imaginación, no es real, ya que se desconoce la organización original de la compañía.

Bibliografía y fuentes consultadas para la realización de la actividad, apuntes de la materia e internet

En las siguientes ligas:

http://planeamientoestrategico.pbworks.com/

http://www.mercadeo.com/blog/2010/01/unidades-estrategicas-de-negocios

knoow.net › Home › Ciencias Económicas y Comerciales

www.monografias.com/trabajos22/el-organigrama-empresarial/el..

www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid

buleria.unileon.es/bitstream/handle

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UEN: UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO