TEMA - PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

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3. De acuerdo con la lectura complementaria No 7 de la tercera unidad (operaciones logísticas, “la llave estratégica del nuevo milenio”) cuales son los aspectos que considera el autor que hacen de la logística una herramienta clave de éxito. Frete a estos aspectos argumente su acuerdo o desacuerdo, y en caso que usted considera aspectos adicionales, regístrelos y argumente el porqué.

El autor expone un punto sumamente importante dentro del tema de análisis y es la gestión del tiempo como representación de dinero y en la misma dirección como representación de un cambio en la forma de realización de operaciones logísticas para mejorar la atención a sus clientes, propiciando que el ahorro del tiempo genere ventajas competitivas, lo que significa que la administración del tiempo influye de forma importante en la obtención de ventajas competitivas sostenidas.

Una empresa que pueda manejar el tiempo eficientemente mediante la logística, desarrollar e introducir de forma más rápida nuevos productos marcando una diferencia considerable con la competencia. La gestión del tiempo según el autor se presenta como la capacidad de organización y funcionamiento y en segunda medida como un paradigma de la administración o esquema de pensamiento sobre la dirección de la empresa, debido a que la capacidad de planeación de ciclo rápido permitiría mejorar el funcionamiento de forma general.

Para que esto pueda ser posibles se requiere de varios factores importantes como los son cambios en el funcionamiento, una orientación que atraviese de forma horizontal la organización para el estudio de los procesos, formulación de preguntas cruciales como El ingreso o reingreso en el proceso de cambio: por qué del cambio.

- El contenido o el objeto del cambio: el qué.

- La ruta por la que transitara el proceso de cambio: el quién y el con quién.

- El tipo de proceso que permitirá concretar el cambio, su metodología y sus circunstancias: el cómo, cuándo y dónde

Un factor adicional que podría considerarse seria la motivación al personal que desempeña las labores operativas y de logística dentro de las organizaciones, junto con el manejo de un adecuado clima laboral. Esto debido a que puede existir un plan bien elaborado de logística, pero si las condiciones de trabajo y el ambiente que se maneja no son las más adecuadas e influye en los trabajadores, seguramente se presentaras fallas importantes en la gestión del tiempo y en la ejecución de las labores asignadas a cada persona. Un ejemplo de esto son las empresas que trabajan en confecciones y manejan talleres que requieren sacara determinada producción en un tiempo determinado, pero que no rinden por las condiciones de trato de sus superiores y la falta de una motivación adecuada.

4. De acuerdo con el material de estudio de la unidad 4 elabore un ensayo sobre “ pros y contras de la tercerización de las operaciones de la cadena de abastecimiento”

Los pro y contras de la tercerización de las operaciones de la cadena de Abastecimiento

Sin duda plantearse la posibilidad de tercerizar las labores logísticas para la empresas implica un tema de importancia teniendo en cuenta las estimaciones que se deben hacer sobre los beneficio y costos que esto implica, por lo tato conviene hacer una análisis tanto de los pro como de los contra al respecto que permita identificar los factores principales a tomar en cuenta para decidir qué tan conveniente resulta tomar este tipo de medidas.

Desde el punto de vista del incremento del retorno de los activos de las empresas la tercerización resulta beneficiosa si se toma en cuenta que representa reducción de inversiones en el tema de tecnología especializada para desempeñar estas labores, no se deben destinar grandes cantidades de dinero a la implementación de esto procesos y departamento dentro de las organizaciones.

La tercerización implica otros beneficios que se traducen en valor agregado, de acuerdo a las necesidades que la empresa presente, manejando diferentes modelos de logística sin que la empresa deba preocuparse por empezar la planeación e implementación de estas medidas.

Sin embargo se encuentran algunas otras posiciones que refieren que no necesariamente la tercerización de la logística implicaría la reducción de los costos, pero esto sería funcional siempre y cuando la empresa cuente con un sistema de distribución eficiente y adecuada a los requerimientos y tiempo establecidos para una ejecución ajustada a la satisfacción del cliente.

Ahora bien ya se han visto algunos de los beneficios de la tercerización, pero también se debe tener en cuenta las implicaciones de trasfondo, una de ellas está referido a los regiegos que se corre en el transporte de la mercancía, debido a lo errores de las empresas contratantes, pues si bien se contratan servicio asegurados, tales falencias representarían un retraso importante en las estimaciones de tiempo y entrega para lograr los objetivos plateados, aunque no necesariamente este tipo de situaciones se presente solo en la empresas contratadas para las labores logísticas, también puede darse el caso en aquellas organizaciones que manejan su propio sistema, la diferencia radica en que al ser la empresa la que maneja el transporte de sus mercancías tiene la capacidad para dar respuesta más rápida y eficiente a los inconvenientes, sin necesidad del trámite que requiere hacerlo por medio de la tercerización, que en muchas ocasiones presentan sistemas de control y acceso que implican demoras para la gestión de los inconvenientes presentados.

Otra desventaja está dada por el factor ideológico que tenga la empresa, si es una empresa que se centra en la mejora continua y en la optimización de sus procesos así como en la implementación de aquellos con los que no cuenta para ser autosuficiente y crecer en diferentes aspectos la tercerización representará un factor que no le permitirá controlar de forma plena un aspecto importante en su cadena de valor. Agregado a que al tercerizar este tipo de servicios, si la empresa ya cuenta con un sistema de logística y de distribución seguramente repercutirá en la estabilidad la oral de muchos empleados que se dedican a esta labor. Por lo tanto una posibilidad sería plantearse mejoras en el sistema existente y capacitación adecuada para quienes desempeñan estas funciones de tal manera que les permita crecer como organización y a la vez adquirir experiencia en este campo y contribuir al crecimiento laboral y personal de sus empleados.

Bibliografía