Ejercicios Arboles de decision

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Producto modificado: Prob. Demanda final alta=80%; beneficio $150,000

Prob. Demanda final baja=20%; beneficio $20,000

Nuevo producto: Prob. Demanda final alta=80%; beneficio $100,000

Prob. Demanda final baja=20%; beneficio $30,000

En el caso de que decida subirlo, será:

Producto Modificado: Prob. Demanda final alta=10%; beneficio $200,000

Prob. Demanda final baja=90%; beneficio $40,000

Nuevo producto: Prob. Demanda final alta=0%; beneficio $300,000

Prob. Demanda final baja=100%; beneficio $50,000

En caso de que la “demanda al principio” haya sido alta, el beneficio es de $400,000 para producto modificado y de $600,000 para nuevo producto. Resolver por árbol de decisión.

[pic 4]

- El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros electrónicos excelentes, siendo el costo de este diseño de 450.000 dls. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrónicos excelentes, el costo de este diseño asciende a 600.000 dls. El costo de cada cerebro electrónico es de 100 dls, si es bueno o excelente se vende por 250 dls. Conociendo que la previsión es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida el diseño que debe elegir el gerente de la empresa.

[pic 5]

- Mónica Britt considera la posibilidad de comenzar una compañía para fabricar veleros. Su decisión básica es construir una planta de manufactura grande, una pequeña o no construir ninguna. Con un mercado favorable, Mónica puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta más pequeña. Sin embargo si el mercado es desfavorable, Mónica estima que perdería $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta pequeña. Mónica ha decidido hacer un estudio piloto para asegurarse de que el mercado de veleros es el adecuado. Estima que el estudio piloto le costará $10,000. Así mismo, el estudio puede ser favorable o desfavorable. Mónica estima que la probabilidad de un mercado favorable dado que el estudio piloto fue favorable es de 80%. La probabilidad de un mercado desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se estima en 90%. Mónica piensa que hay una posibilidad del 65% de que el estudio piloto sea favorable. Desde luego, Mónica puede saltarse la decisión de hacer un estudio piloto y simplemente tomar la decisión de construir la planta grande, pequeña o no hacer nada. Sin hacer pruebas con un estudio piloto, estima que la probabilidad de un mercado favorable es del 60%. ¿Qué le recomiendas?, concluye y toma la decisión óptima para Mónica.