“El Riesgo de Contratar Estrellas” Gestión de personas

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Pero son pocas las organizaciones que contratan personas brillantes para desarrollarlas, convertirlas en estrellas, y al mismo tiempo intentar conservarlas a todas. Son pocas debido a que lo anterior no es una tarea fácil, pero se puede lograr y sería lo ideal.

Un ejemplo de lo anterior es el jugador de futbol, Lionel Messi. Lo más importante fue su desarrollo como jugador y cuando al momento de convertirse en estrella, su equipo FC Barcelona hizo y hace todo lo posible para no dejarlo ir.

Un rasgo importante que debe tener el empleado que se quiere desarrollar como estrella es su capacidad de escuchar, el tener una buena comunicación es primordial. Una persona inteligente, hábil y talentosa, si no escucha el cómo debe hacer su trabajo, con que herramientas y procesos, le será muy difícil desarrollarse como estrella, porque la relación que esta persona tendrá a futuro con sus colegas será mala.

Si tengo la oportunidad de contratar a una estrella, no solamente me tengo que conformar con sus conocimientos y aptitudes, sino que tengo que considerar que sea del perfil de la empresa en que se trabaja, que sea capaz de escuchar a sus jefes y supervisores, que sepa trabajar en equipo, y por ultimo e importante de destacar, tiene que tener aptitudes similares a las estrellas que la empresa ha desarrollado. Así lograre hacer que entre ellos se complemente, logren un trabajo efectivo. También así se asegura una buena relación entre el recién contratado y los empleados, porque tendrán el mismo perfil y se podrá adaptar de mejor manera en la empresa.

En conclusión, una estrella ajena puede llegar a ser una decepción para todo empleador que esté dispuesto a pagar por ella, lo más seguro es que esta estrella no brille tanto como en su anterior trabajo por lo que irá disminuyendo su desempeño y perdiendo todo el brillo que obtuvo de su anterior trabajo.

Al enfocar todos los recursos en estas estrellas, se deja de invertir en el propio capital humano. En cambio, si se decide focalizar esos recursos en los empleados actuales, comenzando por correctos modelos de desarrollo, sustentado por un completo programa de capacitación, no será necesario contratar a una estrella el cual nadie asegurará su éxito, ya que la empresa obtendrá un recurso mucho más valioso, estrellas propias y leales, creadas bajo la tutela de la organización.

Interacción con el Curso

Se logró compartir y discutir varios tipos de puntos de vista sobre cómo podía afectar tanto positiva como negativamente el traer a la empresa una estrella externa. Se dieron a entender cuáles serían los factores tanto externos como internos que encaminarían a esta estrella a lograr el éxito o al fracaso. Se discutió también el cómo los empleados pueden llegar a ser estrellas tanto por ellos mismos y como el rol de la empresa influye en ello.

Durante la presentación, se llevaron a cabo todo tipo de preguntas con relación a la materia, el cual nos ayudó a comunicar mejor nuestra presentación y ganar la atención de nuestros compañeros.

Bibliografía

- file:///Users/raimundomujica/Downloads/EV%20DESEMPE%C3%91O.pdf (CLASE DE EV. DEL DESEMPEÑO)

- file:///Users/raimundomujica/Downloads/COMPENSACIONES.pdf (CLASE DE COMPENSACIONES)

- http://es.slideshare.net/mobile/calegria/el-riesgo-de-contratar-estrellas

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