El Santo Pollote

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Otro punto que debe de hacer muy a fuerza, es cambiarse al RIF, los impuestos que le cobran son muy altos, mientras que en el RIF tiene más beneficio y sus problemas financieros no serían tantos como los que refleja en el caso.

Otro aspecto que detecte fue que contempla el IVA, un impuesto que le favorece al momento de hacer la compensación, pero no debería ponerlo en el estado de resultados, eso va en el balance general y ahí solo está reflejando más perdidas. Desde este punto se puede ver que ni siquiera de contabilidad tiene conocimiento, algo tan simple como hacer estados financieros lo hace mal, con razón todo lo demás lo tiene peor.

PREGUNTAS

1° ¿Qué estoy haciendo mal?

Todo, desde no contemplar todo al pie de la letra, hasta al hacer las compras, un buen negocio empieza desde su administración y no está llevando un buen trabajo, no tendrá mucha experiencia ni conocimiento sobre negocios así, pero si sabe que va por un mal camino debería pedir ayuda, si no es con su papá, al menos con su hermano que estudia administración.

2° ¿Hay algo que no esté contemplando?

No revisa bien sus estados financieros ni las compras, debería ser más precisa y si sobra comida guardarla, porque ya es un gasto que se hizo y si no le gusta guardar alimentos en el almacén, pues al parecer le gusta tirar más el dinero, empezando por ahí, debería razonar más y saber que no todo es color de rosa y debe sacar más provecho a las cosas.

3° ¿Por qué tengo pérdidas?

Porque no sabe administrar nada, quiere darle todo a los empleados y quiere tener un especie de alimentos recientes en su negocio lo cual no le favorece, si le sobra debería guardarlo, para que las compras sean menos, y así los gastos de igual manera bajen y su utilidad sea mayor. También tiene gastos innecesarios como la publicidad, o el pago de transporte a los empleados, no está en condiciones de hacer gastos así, y no solo eso, sino que su sueldo es variable, no tiene control sobre él, no respeta el pago de la renta por hacer otros gastos que están totalmente fuera del negocio.

4° ¿Conviene continuar con el negocio?

Creo que sí, es un buen negocio y tiene buenos ingresos, pero la administración que lleva es lo que está haciendo que el negocio se vea malo, si administrara bien sus gastos, solo lo necesario y el pago a los empleados y a ella misma sea fijo, el rumbo del negocio seria otro.

5° ¿Cómo fortalecería el Control Interno, o diseñaría un nuevo modelo, y cuál?

Yo haría uno nuevo respecto a los problemas que enfrenta este negocio, uno donde los gastos vallan de acuerdo a los ingresos, donde la forma de resolver los problemas vallan de acuerdo con todo.

CONCLUSIONES

Creo que el negocio es bueno, da para mucho pero el problema está en Carina, lo mejor sería buscar ayuda, empezar con otro tipo de administración, hablar con los empleados y decirles que el uber ya no se pagara, comprar menos alimentos, dejar la publicidad por un tiempo, disminuir de nuevo la renta, cambiarse al RIF, entre algunas otras cosas, pero principalmente deberían de tomar en cuenta al hermano que estudia administración, que tiene más conocimiento sobre este tema, y ella debería regresar a la escuela a aprender más y saber detectar los problemas que enfrenta su negocio para poder atacarlos y terminar con ellos.