El arte de la innovación.

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• “Nada de tonterías” – “Tomen esto en serio por favor”. La seriedad limita la creatividad, siendo esta última el propósito principal de dichas sesiones. Evite ser aburrido y deje “volar su imaginación” para estimular la inventiva.

• “Anótelo todo” – Como participante, usted debe recurrir a la parte creativa de su cerebro, ¡y no a la mundana! Dibuje figurines si quiere, pero no tome notas detalladas y personales.

El trabajo en equipo y la innovación

Hoy en día, los equipos de primera son los que logran las hazañas de primera. Asegúrese de que su equipo tenga una meta clara y un plazo de entrega realista. Son ocho los tipos de personalidad que jugarán un papel clave en los equipos de su compañía:

- “El visionario” – Éste a menudo es un sabio veterano y el primero en descubrir la próxima tendencia. Ésta es la persona que puede sobresalir en la lucha diaria.

- “El solucionador de problemas” – Este es el que va directamente al grano. No entra en la política de oficina y puede ocasionalmente ofender a otros miembros del equipo. Sin embargo, su manera directa de hablar es invaluable.

- “El iconoclasta” – Éste es el que parece siempre llevar la contraria. El iconoclasta a menudo tiene la razón y con frecuencia opera por separado de los demás.

- “El medidor de pulso” – Es el pegamento que une al grupo; la persona que hace las conexiones personales con los demás.

- “El artesano” – Este individuo toma las ideas y encuentra cómo aplicarlas al mundo real.

- “El tecnólogo” – Necesita un tecnófilo residente. En la actualidad esto es necesario. Los nerds a menudo buscan las relaciones más profundas entre las cosas.

- “El empresario” – Éste toma sus ideas y las convierte en una empresa práctica de negocios.

- “El travesti” – Este es alguien con experiencia en múltiples disciplinas. El travesti está altamente motivado y rebosante de ideas diversas.

La multi-disciplina

Uno de los activos centrales de cualquier esfuerzo de innovación es la habilidad de ser

multi-disciplinario, o aplicar los conocimientos de un campo en otra situación.

Para lograr que la multi-disciplina se convierta en parte integral de su área de trabajo, intente estas sugerencias:

• Consuma información ávidamente – Haga búsquedas en Internet en su tiempo libre y suscríbase a diversas publicaciones.

• Contemple su alrededor – Observe a la gente en el trabajo y vea cómo llevan a cabo sus tareas diarias.

• Abra sus puertas – Invite nuevos pensadores a su grupo, incluso de otros departamentos, a observar sus prototipos y compartir ideas.

• Pida información a especialistas – Si tienen experiencia en un campo particular, como el ambientalismo, invítelos a compartir dichos conocimientos.

Cómo crear productos de primera

¿Cómo diseñar un gran producto? Mantenga en mente estos pasos:

• “Haga una gran entrada” – Su producto necesita un atractivo inmediato para el consumidor. Al utilizarlo, los consumidores deben sentirse a gusto.

• “Utilice metáforas” – Piense en metáforas para describir sus productos nuevos. Esto puede guiar los objetivos de su diseño y producto.

• “Dele usos múltiples” – Los artículos que funcionan tanto en el trabajo como en el hogar siempre resonarán en el mercado.

• “El color inspira” – Piense en el impacto que hizo iMac en el mercado. De manera similar, su compañía puede utilizar el color audazmente para anunciar una línea de productos.

• “Acceso tras bastidores” – Puede ganar la lealtad de los clientes otorgándoles un vistazo detrás de las cámaras. Manténgalos informados sobre sus productos y comuníqueles su progreso.

• “Un clic es mejor que dos” – Siempre que pueda eliminar un paso, está ofreciendo un beneficio valioso.

• “A prueba de tontos” – Tenga en mente el valor de las funciones de auto-guardar y “deshacer” en los procesadores de textos. Un producto que protege al consumidor de errores y percances es una comodidad valiosa.

• “Primero, no haga daño” – Sea considerado. Haga su producto fácil de usar.

• “Listado” – Haga un listado de características esenciales y beneficios que su producto debe tener antes de comenzar su diseño. Verifique esta lista periódicamente para cerciorarse de no haber dejado nada fuera.

• “Grandes extras” – De vez en cuando los accesorios buenos marcan la diferencia en un producto. Los agregados muy buenos añaden valor.

Aproveche oportunidades creativas

Con el enfoque adecuado, cualquier organización se puede volver más innovadora. Pero primero necesita re-energizar su cultura creativa. Plasme en su sala de juntas las reglas para realizar lluvias de ideas. Imprima camisetas especiales para los miembros del equipo. Más importante aún, haga un esfuerzo especial para reconocer públicamente a quienes se arriesgan o a quienes hacen lo prohibido.

Asegúrese de que todos sepan que quienes actúan positivamente en sus roles también serán recompensados, aún si fracasan en ocasiones. Aprender a innovar no es cuestión de ser perfecto, pero sí de ser creativo y disfrutar el proceso.

Moralejas

• Los fundamentos de la innovación son los prototipos, las lluvias de ideas y las observaciones.

• De hecho, “hacer prototipos es la forma abreviada de la innovación”.

• La lluvia de ideas, como cualquier otra actividad, se hace más efectiva con la práctica regular.

• Las sesiones de lluvia de ideas fuera de la oficina son adecuadas pero limitadas. La lluvia de ideas debe ser un hábito diario del trabajo.