El concepto de Planeación Estratégica.
Enviado por John0099 • 3 de Diciembre de 2018 • 906 Palabras (4 Páginas) • 232 Visitas
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Muchos autores han argumentado que la verdadera naturaleza del pensamiento estratégico radica en la intuición y creatividad que en la racionalidad.
La estrategia no se puede aplicar para la organización en general en todas sus áreas este fenómeno fue argumentado por De Wit.
Los planificadores deben contribuir en torno al proceso de construcción de la estrategia siendo catalizadores que apoya la elaboración y el pensamiento estratégico a los administradores. “Estoy a favor de un conjunto de técnicas analíticas para el desarrollo de la estrategia” M. Porter.
El pensamiento estratégico está atado a la intuición y creatividad.
La estrategia competitiva de Porter
La empresa debe desarrollar acciones ofensivas o defensivas necesarias para crear o defender su posición en el mercado y enfrentar las cinco fuerzas.
Porter indica que el sector de la actividad es el más influyente en el destino de un negocio, entendiendo como sector el espacio atendido por un conjunto de competidores con una oferta de productos o servicios. Para analizar esta estrategia se establece el análisis mediante las 5 fuerzas: Competencia interna (mercado maduro, expectativas de crecimiento, competidores), amenaza de nuevos ingresos, productos sustitutos, poder de negociación con clientes y proveedores (altos volúmenes para aprovechar economías de escala).
En lo esencial Michael Porter identifica actividades que generen valor, denominadas básicas o primarias (logística, operaciones, mercadeo, ventas, entre otros).
En la nota técnica What’s strategy de Porter se clarifica sosteniendo el cómo efectuar esas actividades más rápido con menos insumos o defectos, es eficiencia operativa mas no estrategia.
Las dificultades de aplicación de la estrategia
Muchas veces se diseñan estrategias y no se aplican o se aplican mal lo cual genera incertidumbre o desconfianza, los diseños de las estrategias deben ser con la participación de todos los miembros de la empresa con el fin de generar el compromiso colectivo. Los mecanismos para el control del desempeño de las organizaciones tienen que adaptar sus enfoques con criterio prospectivo anticipatorio que permita enmarcar la estrategia al futuro, con los resultados esperados.
La contribución de KAPLAN y NORTON
Desarrollaron el Balance Scorecard, el cual permite no solo ver resultados financieros pasados alejados de la realidad, con la revolución dela información se ha descubierto que los activos intangibles representan más del 75% de los activos totales de la compañía.
El Balance Scorecard muestra cuatro dimensiones: financiera, cliente, proceso interno y aprendizaje y conocimiento.
Las Siete Eses
Estrategia, Estructura, Sistemas, Personal, Aptitudes distintivas, Estilo y Valores compartidos.
El debate final está entre la relación de los shareholders (accionistas) y los stakeholders (empleados, clientes proveedores) para maximizar los beneficios de quien pone capital de riesgo en una operación, para ello se requiere un Joint Venture entre las partes.
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