El directivo como valor social

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velocidad, la transparencia, la franqueza y la sencillez; de manera conjunta, estos cuatro criterios constituyen “la pantalla de confianza”.

Por ejemplo, un incremento de avales de depósitos, garantía de depósitos es la esencia de la transparencia y de la sencillez.

Un plan de reestructuración puede también ser considerado como un excelente apuntador de la confianza: inversiones directas en bienes de bancos, pero sin derecho a voto.

En cambio, un plan para reducir la tasa de ejecuciones de hipotecas, mediante su compra y un plan para subsanar los valores tóxicos de la contabilidad de los bancos, por ejemplo, no satisfacen los criterios de velocidad al ser una medida, para que funcione, a largo plazo, debido a su complejidad y a la posibilidad de conflictos en su implementación.

La confianza es la base de cualquier liderazgo eficaz, es la grasa del cambio.

Los líderes, en todo nivel, necesitan crear confianza cada día a través de la palabra y acciones. Hay que decir la verdad, repetirla y comunicarla a los empleados.

Tienen que personarse en los lugares donde se concretan las tareas, conversar y escuchar.

Cuando un líder se muestra más autentico con sus empleados más auténticos sus empleados serán con el; la autenticidad crea confianza.

Hay que construir la confianza hoy.

La economía es cuestión de datos y de confianza; quien se supone que va a salvar una compañía de una destructiva recesión, no busca la respuesta en el que tiene un mayor porcentaje de acierto en la gestión del modelo financiero.

Esta decisión tiene tantas lógica como preferir ser intervenido a corazón abierto por un cirujano en prácticas, mientras el médico más reputado y experimentado podría asistir a la operación por videoconferencia