El propósito empresarial fundamento base para el crecimiento.

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Continuando con la discusión del propósito de la organización se deben tener en cuenta los sistemas integrados de gestión en la calidad, gestión medioambiental y gestión de la prevención de riesgos laborales. Los tres sistemas han tenido un origen diferente, la calidad se ha desarrollado por la necesidad de mejorar la competitividad empresarial. El medio ambiente lo ha hecho por la legislación y la sociedad, mientras que la seguridad ha sido impulsada por el establecimiento de regulaciones gubernamentales y por la presión de las organizaciones sindicales. (González Viloria, 2011)

Los sistemas de gestión se deben contemplar dentro del propósito ya que estos permiten el crecimiento de la organización ya que contiene los elementos más generales para cumplir los objetivos de la organización de una manera óptima en beneficio de la sociedad y el medio ambiente, esto lograra que la organización en cuanto al tema económico y social logre una mayor competitividad y productividad, ya que el trabajo en áreas organizadas con estándares regulados permitirán a los trabajadores ejercer sus labores de una manera más recomendable, segura y eficaz.

Por último se deben de tener en cuenta las estrategias, por su papel vital, es uno de los campos más prolíficos y estudiados de la gestión de empresas. Su complejidad e incertidumbre es fruto de la síntesis que realiza de los elementos de la empresa y del entorno. La estrategia debe ajustar los medios a los objetivos. Las acciones que prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo. También consisten en programas mediante los que se crean capacidades para mejorar la consecución de esos objetivos en el futuro. (Cynertia Consulting, 2009)

Este es el paso más importante durante la generación del propósito ya que aquí se tomaran las decisiones de vital importancia para así lograr que este resulte bien estructurado sea entendible para las personas que deseen conocer de él, logrando la comunicación asertiva con toda la organización, generando un cambio en el pensamiento de todas las personas que se ven involucrados durante el proceso de la empresa tanto internamente como externamente lo que permite que la organización se encuentre en un proceso de crecimiento constante ya que no olvidara porque la fundo y hacia donde se quiere llegar.

En conclusión el propósito de la organización es vital, ya que para la organización esto representa un beneficio que le permitirá crecer cada día a día más debido a la óptima estructuración de la normatividad, la misión y visión.

El propósito permite saber desde donde comenzó todo y hasta donde se va a llegar con los objetivos y metas propuestos desde el principio, así siempre se prestara un buen servicio teniendo en cuenta los enfoques, los factores, los sistemas de gestión y las estrategias todos estos integrados como uno solo en este caso el propósito de la organización, con estas herramientas claras se lograra desarrollar el crecimiento tanto estructural como económico.

Bibliografía

Cynertia Consulting. (2009). Estrategia empresarial. Cynertia Consulting.

Duran, M. (2004). Gestión por valores. Comision nacional para el rescate de valores.

Fondo Monetario Internacional. (2015). Perspectivas de la economia mundial. Washington, DC: Joint Bank-Fund Library.

González Viloria, S. (2011). Sistemas integrados de gestión, un reto para las pequeñas y medianas empresas. Barranquilla: Escenarios • Vol. 9, No. 1.

Korin, M., Kinigsberg, A., & Rivière, L. (Consultado el 16 de Marzo del 2016). Empresa Nuevo Milenio. Cero CO2.

Wobi. (2015). La pregunta del millon. Wobi.