Empresa Colbún S.A.

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Colbún participa en los 3 mercados que componen el sector, en la generación como Colbún S.A. y en la trasmisión de la energía eléctrica que produce, a través de su filial Colbún Transmisión S.A. y en la distribución, a través de su filial Empresa Eléctrica Industrial S.A.

Adicionalmente cuenta una Central Térmica en Perú llamada Fénix, que fue comprada en el año 2014 a la compañía Fenix Power Perú, a través de un consorcio, donde Colbún es el controlador (51%) de dicho consorcio y además el operador de la central, lo que le permite una participación de aproximadamente el 6% del mercado eléctrico peruano.

PUNTO 3

Objetivos de Largo Plazo

Empresa:

“Maximizar el valor de la empresa en un horizonte a largo plazo, mediante una operación de excelencia y un crecimiento sostenible y rentable”.

Áreas:

División Organización y Personas:

“Entregar empleo de calidad y un ambiente de trabajo que permita la colaboración y el desarrollo personal. Desarrollar programas de entrenamiento que permitan que nuestros colaboradores internos posean los conocimientos y herramientas más avanzadas en sus labores de interés. Innovar en planes de salud y seguridad a los niveles más altos según los estándares internacionales”.

División Desarrollo:

“Desarrollar planes de inversión que nos permitan estar a la vanguardia mundial en todas las áreas de la empresa. Buscar nuevas tecnologías, limpias y seguras, que permitan desarrollar de manera sustentable el crecimiento de la compañía”.

División Negocios y Gestión de Energía:

“Posicionarse como líder en la generación de energías renovables no convencionales (ERNC). Diversificar la matriz de inversiones al exterior”.

División Generación:

“Lograr la generación de un suministro de energía eléctrica seguro, competitivo y sustentable. Lograr una gestión de activos con excelencia y calidad según los más altos estándares internacionales”.

División Ingeniería y Proyectos:

“Exploración y desarrollo de nuevos proyectos, que permitan ampliar la matriz energética del país, bajo los parámetros de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente. Desarrollar una política estratégica de abastecimiento, adaptable a las necesidades actuales y futuras de la empresa”.

División Administración y Finanzas:

“Desarrollar una estructura sólida e integral de administración, que permita contar con políticas de dirección, planificación, organización, coordinación y control eficaces, que suministre información de calidad, oportuna y veraz que facilite la toma de decisiones y permitan desarrollar una política comercial acorde a las necesidades de la compañía”.

División Desarrollo Sustentable:

“Generar energía eléctrica equilibrando los pilares de seguridad y competitividad con el de sustentabilidad, minimizando el impacto en el medio ambiente”.

Análisis:

Claramente los objetivos de largo plazo, tanto corporativos, como por cada área de interés de la empresa están absolutamente ligados tanto entre sí, como con la misión y visión de la empresa. Cada uno de ellos es un escalón para llegar a cumplir con el objetivo final de largo plazo. Se aprecia claramente que las áreas a pesar de ser entidades independientes dentro de la empresa, con su propia estructura y subdivisiones, son cada una de ella en sí, una base que le da sustento a la estructura final que es la Colbún S.A., cada área con sus esfuerzos para cumplir sus propios objetivos, permite que los objetivos corporativos se cumplan y con ello la misión de la compañía.

Objetivos de Corto Plazo

Empresa:

“Trabajar en fortalecer el plan de desarrollo, para asegurar el futuro crecimiento rentable y sostenible de la empresa”.

Áreas:

División Organización y Personas:

“Actualizar el plan de entrenamiento enfocado en la capacitación transversal de nuestros colaboradores. Desarrollar una política de Comunicación Interna inclusiva, que permita la identificación del cliente interno con la Compañía. Concretar las iniciativas planificadas para una gestión de excelencia en el ámbito de la gestión de personas”.

División Desarrollo:

“Definir el plan estratégico de inversión en tecnología de los próximos 2 años de la compañía, enfocado en competitividad sectorial y en la escasez de recursos hidrográficos”.

División Negocios y Gestión de Energía:

“Desarrollar una estrategia para nuestro posicionamiento en las energías renovables no convencionales (ERNC), avanzar en la identificación y materialización de oportunidades de inversión en otros países de América Latina”.

División Generación:

“Afianzar como política la correcta operación de las generadoras y el despacho de energía a empresas transmisoras”.

División Ingeniería y Proyectos:

“Trabajar integralmente para que las condiciones sociales y comunitarias permitan tomar nuevas decisiones de inversión en proyectos claves para la compañía”.

División Administración y Finanzas:

“Actualizar la política comercial para hacernos cargo de las nuevas condiciones del mercado y del entorno empresarial”.

División Desarrollo Sustentable:

“Seguir mejorando en seguridad y exhibir una gestión medioambiental impecable, mejorando las políticas internas de control e implementando nuevas y mejores medidas en éste ámbito”.

Análisis:

La compañía se encuentra en pleno proceso de expansión, consolidación y crecimiento, pero todos estos procesos desde una óptica sustentable,