Empresas que sobresalen. Jim Collins

...

- Empiezan primero por el quien, más que por el que, es decir: primero encuentran el mejor personal competente para trabajar, y luego miran hacia donde quieren llegar, ya qua si es más fácil adaptarse a los diversos cambios por los que pase la compañía.

- El problema de motivar a la gente desaparece, ellos mismos se motivan por su impulso interno para así obtener mejores resultados.

- Si se tienen personas incompetentes, no sirve de nada descubrir una dirección acertada, no se tendrá una gran visión hacia las necesidades de la empresa.

El principal e importante punto aquí también es que el Director ejecutivo de una compañía primero tiene que conseguir y preparar a gente para luego escoger a los candidatos competentes y dejar fuera a los incompetentes, para llevar a la compañía de buena a sobresaliente.

En las compañías sobresalientes el mejor personal que tiene las mejores capacidades para desarrollar su trabajo siempre tiene las mayores responsabilidades para buscar buenos resultados para la compañía dejando a un lado las compensaciones que pueda tener.

Las compañías sobresalientes aplican normas exigentes, en este caso 3 reglas prácticas para ser empresas rigurosas pero no despiadadas:

Regla practica #1. Cuando se tenga duda, no contratar, seguir buscando.

Si la compañía cree que la persona a la que va a contratar no cumple con las diversas expectativas que requiere la empresa no se le debe de ser contratado, hay que seguir buscando a la persona indicada capaz de ocupar ese puesto.

Regla practica #2. Cuando se necesite hacer un cambio de personas, actuar.

Si la compañía se da cuenta de que algún personal no esta dando el suficiente rendimiento en el puesto, se tienen dos alternativas: Retirarlo de su puesto permanentemente o rotarlo en distintos puestos hasta encontrar el puesto en que mejor se desempeñe.

Regla practica #3. Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas.

La compañía identifica el mejor personal para asignarles nuevas oportunidades dentro de la compañía. Las compañías sobresalientes tienen el habito de encargar a sus mejores ejecutivos de sus mejores oportunidades, no de los mayores problemas en tanto que las compañías de comparación tienen a hacer todo lo contrario sin tener en cuenta que resolver los problemas solo puede hacer la compañía buena, mientras que aprovechar las oportunidades es la única manera de hacerla grande.

CAPITULO 4. Afrontar los hechos desnudos (Y no perder la fe).

En este capitulo se señala que: “Los resultados decisivos son consecuencia de las buenas decisiones ejecutadas y acumuladas unas sobre otras”. Pero aclara que: “De ninguna manera es posible tomar una seria de buenas decisiones sin hacer frente primero a los hechos desnudos”.

Es decir, en una compañía es muy importante que hagamos frente a los hechos desnudos de la realidad para así tomar buenas decisiones y no encerrarnos pensando que todo a nuestro alrededor sigue igual. El liderazgo necesita una visión, igualmente crear un clima en el cual la verdad se oiga y los hechos desnudos se confronten. “Crean una cultura en la cual todos tienen la oportunidad de ser oídos y en la cual se oiga la verdad”, quiere decir, que es importante implementar una manera de escuchar las diversas opiniones de los empleados de la compañía y así crear una cultura en la cual todos tienen la oportunidad de ser escuchados. Así como también las compañías tiene que estar atentas de las diferentes necesidades del cliente, por que si estas no se satisfacen el cliente va a buscar a otras empresas donde si tengan lo que el necesita, es por eso que la compañía,

CAPITULO 5. El concepto del erizo. (La sencillez en tres círculos).

¿Zorros o Erizos?: Esta fabula menciona una comparación para dividir a la gente en dos grupos básicos, zorros o erizos.

- Los zorros son personas las cuales persiguen muchos fines al mismo tiempo y ven el mundo en toda su complejidad. Son dispersos y difusos y se mueven en muchos niveles, sin integrar nunca sus ideas en un solo concepto unificador.

- Los erizos son personas que simplifican un mundo complejo en una sola idea organizadora, un principio básico que todo lo unifica y lo guía, reduce todos los retos y dilemas a ideas simples.

La diferencia entre estos dos es que el zorro elabora muchas estrategias para atrapar al erizo, pero al final el erizo siempre hace lo mismo, se enrosca y no puede ser atrapado, es decir, el se centra en una estrategia, lo que sabe hacer mejor, lo que siempre le da un buen resultado.

En una compañía sucede lo mismo, en tres dimensiones (3 círculos):

Primero: Que el líder este haciendo un trabajo para el cual tiene una disposición innata y en el cual podría llegar a ser el mejor.

Segundo: A este líder le pagan bien por hacer eso que el sabe hacer.

Tercero: Que realice su trabajo, que no solo le gusta, sino que le apasiona y goza con el.

CAPITULO 6. Una cultura de disciplina.

Cuando una compañía llega a tener un éxito a nivel empresarial, si no logra mantener una buena cultura de disciplina puede empezar a tropezarse con su propio éxito. Es por eso que el logro empresarial se logra con la creatividad, la imaginación y las decisiones audaces de campos desconocidos.

“El secreto de pasar de buenas compañías a sobresalientes esta en gran parte en la disciplina para hacer lo que sea necesario para llegar a ser los mejores en áreas cuidadosamente seleccionadas y buscar una mejoría continua.” La disciplina es indispensable para obtener óptimos resultados.

- Hay que tener un buen entorno a la libertad, responsabilidad y una ética de empresariado.

- Hacer que gente disciplinada y con voluntad, logre sus responsabilidades.

- Cumplir con el buen concepto del “erizo”.

- Tener personal con pensamientos disciplinados.

CAPITULO 7. Aceleradores de tecnología.

Para poder llegar a ser una gran compañía se tiene que saber como aplicar correctamente