En el siguiente resumen estaréanalizando los siguientes temas.

...

la remuneración tradicional y la remuneración por competencia.

La remuneración tradicional

1. Pago del salario previamente establecido para el puesto.

2. El salario es fijo.

3. La evaluación del desempeño no afecta la remuneración de la persona.

4. No motiva ni estimula el compromiso con el negocio de la empresa.

La remuneración tradicional no motiva a las personas a desempeñarse mejor, en especial si en la empresa los salarios son iguales y los desempeños, desiguales. Las organizaciones hacen grandes esfuerzos para aumentar la productividad e incrementar la eficiencia.

Remuneración por competencia

1. El pago mensual o anual varía de acuerdo con la evaluación del desempeño.

2. El salario no es fijo

3. La evaluación del desempeño afecta directamente la remuneración de la persona.

4. Todos los colaboradores reciben una ganancia adicional de acuerdo con el desempeño logrado.

5. Funciona como un factor motivador y estimula el compromiso con las metas de la empresa.

La remuneración por competencias, recibe varios nombres: remuneración por habilidad o por calificaciónprofesional, se haya con el nivel de capacitación de cada empleado. El foco principal pasa a ser la persona y no el cargo, la remuneración está relacionada con las calificaciones de quien desempeña las tareas, en consecuencia, el empleado multifuncional tiene más ventajas. Por competencia, las empresas entienden atributos como capacidad técnica, personalidad, creatividad, innovación y conocimiento.

Tipos de prestaciones sociales y las diferentes prestaciones sociales que ofrece la Ley 87-01 de seguridad social a los empleados dominicanos.

Según Idalberto Chiavenato en la tercera edición de Gestión del talento Humano dice que debido a que existe una enorme variedad de prestaciones sociales se dificulta, hasta cierto punto, su correcta clasificación. No obstante en términos generales las prestaciones sociales se clasifican en: