En la siguiente aportación veremos el análisis de la empresa SABRITAS.

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- Describir cómo ha aprovechado la investigación y desarrollo para su plan de mercadotecnia.

Una empresa había nacido (Sonric's,) que convivía con otras marcas fuertes como la línea de bebidas Tropicana y los polvos Fresquibón.

Bajo acuerdos consiguió la exclusiva de distribuir los

chocolates de Cadbury, la línea Power Milch, los chicles Douglas, las paletas españolas Chupa-Chups, y toda aquella golosina que tuviera buenas expectativas de crecimiento.

- De acuerdo con el modelo de Porter ¿Qué estrategia tenía el corporativo al que pertenece Sabritas? (Diversificación, Costos o Enfoque).

Diversificación y enfoque; ya que ha tomado demasiados negocios y muchos tipos diferentes de productos.

Y se ha enfocado en buscar la mejor manera de distribuir toda esta mercancía por todo México para que tenga presencia en cada rincón del país.

- Describir cómo Sabritas implementa su sistema promocional.

Dándole importancia solo a los productos que consideran más importantes para la marca, como por ejemplo las Sabritas de sal, Ruffles Verdes, Doritos Rojos y Cheetos Naranjas; Pero para que esto resulte, existe una condición que los productos deben estar justo en esos momentos, en la mayor cantidad posible de lugares

- Describir porqué ha alcanzado el éxito Sabritas sal atender a 600,000 clientes en el país.

Por el simple hecho de que las encontraras en cualquier rincón de México, lo mismo que con la coca cola, este éxito es en base a la cadena de distribución, empezando desde la inversión en centros de producción en partes estratégicas de México y los camiones y empleados que las distribuyen.

- Señalar como aprovecha y estimula su relación con los proveedores y que beneficios obtiene.

Con los proveedores campesinos que son los que le dan la principal materia prima para trabajar, les da créditos, semillas de buena calidad para sacar el mejor provecho de los cultivos, además de incentivos extras al aumentar la productividad de insumos.

- Describir algunas de las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de Sabritas.

ANÁLISIS FODA SABRITAS

Fortalezas:

es una empresa que se encuentra muy bien posicionada en el mercado, tiene una gran distribución y aparte una gran aceptación entre los consumidores. ·

o Amplitud y profundidad de productos.

o Empresa líder, posicionada en la mente del consumidor, con marcas de más de cien años en el mercado.

o La logística ya que cuenta con un sistema de distribución eficiente.

o Innovación en los productos.

o Empresa conocida en 200 países.

o Calidad de productos que maneja.

o Infraestructura con la que cuenta.

OPORTUNIDAD

debido a que es una empresa de origen internacional pueden llegar a tener un gran alcance a nivel mundial.·

Aumento de la tasa de natalidad en el país.

Puede llegar a tener un alcance a nivel mundial

Amenazas:

: la situación actual de la bolsa de valores, y a sus consecuencias

o Las campañas en contra de la publicidad de productos chatarra

o Restricciones de los gobiernos para vender en las escuelas comida chatarra.

o La competencia regional fuerte

o La situación actual de la bolsa de valores.

o La crisis en el país.

o Venta de productos sustitutos a menor precio

Reflexión Personal

En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de éxito y la búsqueda de explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse recomendaciones parciales y preliminares sobre acciones a realizar, que posteriormente volverán a ser analizadas.

La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la organización puede atentar contra el cumplimiento de la misión. Algunos de los más importantes son: Existencia de economías de escala en producción y distribución del servicio o producto, determinado grado de desarrollo tecnológico, imagen y calidad del servicio y de los profesionales responsables, disponibilidad del personal indispensable en los procesos y el abastecimiento oportuno. Los factores críticos, aunque se relacionan con las variables ambientales, no deben de ser confundidos con ellas.

Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de una organización, con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde el punto de vista de la eficacia y la eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y debilidades de una organización son muy semejantes entre sí. Es decir, las fortalezas más destacadas de una organización pueden coincidir con sus mayores debilidades.

Conclusión

Para concluir el trabajo anteriormente elaborado podemos decir que cualquier empresa con el proceso correcto puede llegar a ser tan grande como Sabritas.

En 1966, un año después de Frito-Lay y Pepsi-Cola Company se unieron para formar Pepsico, en lo cual, Sabritas fue adquirida. A partir de ese entonces, se inició la modernización de sus procesos y la ampliación de su canal de distribución.

En 21 de marzo de 1968, abre su primera planta en la colonia Industrial Vallejo, en la Ciudad de México, después, en 22 de septiembre de 1972, abre su segunda planta en Guadalajara, Jalisco, en 15 de noviembre de 1980 la tercera abre en Saltillo, Coahuila, en 1991 abre dos nuevas plantas en Ciudad Obregón, Sonora y en Mexicali, Baja California, esta última inicialmente para exportar hacia Estados Unidos, en lo cual, ya después la empresa