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para garantizar el esfuerzo y la atención. Fayol postuló que ésta es la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la organización.

2.- Autoridad y Responsabilidad Fayol lo define como el derecho de dar órdenes, y el poder para cumplir su obediencia.

3.- Disciplina Se refiere a que los trabajadores efectúen un esfuerzo común, de manera ordenada. Se deben de aplicar sanciones usando un buen criterio, si la situación lo amerita.

4.- Unidad de Mando Los trabajadores deben de recibir ordenes de un solo jefe, para evitar conflictos y malos entendidos.

5.- Unidad de dirección Toda la organización se debe de mover en dirección de un objetivo común, es decir, en una única dirección.

6.-Subordinación del interés individual al interés general Los intereses de una persona no deben de prevalacer sobre los intereses de la empresa.

7.- Remuneración del personal Se refiere q que el pago debe ser justo

8.- Centralización Significa reducir la importancia del papel del subordinado.

9.- Cadena Escalar Se refiere a la línea de autoridad, pero también menciona que los niveles más bajos deben de informar a los niveles más altos.

10.- Orden Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar. Para aumentar la eficiencia, coordinar bien a las personas y a los materiales en una empresa.

11.- Equidad Los empleados deben ser tratados de la forma más igualitaria posible.

12.- Estabilidad del personal en sus cargos Se debe de retener a los empleados más productivos. El estar contratando nuevos empleados, conlleva costos a la empresa (como cuando existe mucha rotación de personal).

13.- Iniciativa Se debe de estimular la iniciativa del trabajador, o sea que realicen una actividad nueva o adicional por voluntad propia.

14.- Espíritu de equipo Se refiere a que los administradores deben de propiciar la armonía entre los empleados

4. Haz una reflexión tomando en cuenta las siguientes preguntas:

a. ¿Cuál es tu opinión respecto a la premisa de que la teoría moderna de la administración no es más que un “mosaico” de muchas disciplinas?, R= Yo considero que ese calificativo no es correcto.

b. ¿por qué? R= Ahora que estoy estudiando por primera vez la administración, me parece casi una ciencia. Obviamente, sí esta formada por las opiniones y los aportes de muchos personajes ilustres, a lo largo de muchos años, y precisamente por eso, esta enriquecida por los estudios, las observaciones, las mediciones y la experiencia que le han inyectado tantas mentes expertas. Creo que la dministración es un arte, el cual, en la medida en que se domine cada vez de mejor manera, nos llevará cada vez a mejores resultados, aplicables en cualquier ámbito de nuestra vida: personal, privada, laboral, etc.

c. ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?

-Las más difíciles son:

*Las Habilidades Humanas.- Porque se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

*Las Habilidades Conceptuales.- Porque se trata de la formulación de ideas (entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.) las cuales no son muy comunes en las personas, y aunque se pueden desarrollar, es deseable que la persona la tenga de manera innata o natural

d. ¿Por qué es importante desarrollar habilidades gerenciales entre los administradores?

R= El desarrollo de las Habilidades Gerenciales nos permite incrementar la capacidad de interrelación con los diferentes actores del entorno tanto personal como laboral y profesional, para así desarrollar Inteligencias múltiples y Emocionales, lo cual nos ayudara para el direccionamiento de personas y proyectos para su efectiva conducción, en concordancia con los objetivos de la organización o del proceso del cual participa.

Estos nos incrementará su competencia para liderar situaciones y para socializarse e integrarse a diferentes ambientes de aprendizaje, desempeño y mejoramiento de la organización para la que preste sus servicios.

Para llegar a ser grandes administradores o gerentes de una compañía tendremos que tener presentes varios factores como lo son: deberá ser un excelente comunicador, un líder visible, un negociador nato, un impulsador del cambio, constructor de visiones, desde unos principios y valores claramente definidos y difundidos en su entorno laboral, para motivar, para propiciar la creatividad y la innovación y para señalar la dirección del cambio y la transformación de la organización.

Según Henri Fayol la gerencia consiste en "Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone"