Ensayo Facultades Humanas

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Hoy día la gestión del conocimiento plantea la administración de las capacidades o talentos como la vía para un desarrollo sostenible, pues es lo único que garantiza la evolución de las organizaciones más allá de las políticas de inversión y crecimiento. La gestión del conocimiento: Es todo el conjunto de actividades realizadas con el fin de administrar, compartir y desarrollar los conocimientos de una organización y de los individuos que en ella trabajan, encaminándolos a la mejor consecución de sus objetivos. Ya El sociólogo Peter F. Drucker pronosticó la emergencia de una nueva capa social de trabajadores de conocimiento (P.F. Drucker 1959) y la tendencia hacia una sociedad de conocimiento (Drucker 1969). Es decir gestionar el conocimiento para generar herramientas para el crecimiento. “Lo que hace distinta a esta sociedad no es que el conocimiento sea un recurso, sino que es el recurso” Peter Drucker. Es decir, el recurso más importante con el que cuentan las organizaciones, es el conocimiento. Los datos siempre estarán presentes en cualquier proceso, con un poco de preparación y experiencia puede transformarse en información, pero es sólo el conocimiento lo que puede asegurar una toma de decisión efectiva, generando valor a los procesos y servicios internos y externos generados.

CONCLUSIÓN

Debe generarse políticas adecuadas, suficientes y manejables para permitir la capitalización de las facultades humanas dentro de las organizaciones, concientizando a todos los que hacen vida en ella de las ventajas competitivas internas y externas para generar equipos rápidos, preparados, y flexibles, siendo capaces de innovar ante la realidad que se presente y aún mejor generarla.

La gestión del conocimiento es una oportunidad que plantea la administración de los talentos como la vía para un desarrollo sostenible, pues es lo único que garantiza la evolución de las organizaciones más allá de las políticas de inversión y crecimiento. Las posibilidades de innovación y flexibilización cuando se genera conciencia organizativa del manejo de talentos son innumerables, pues son las personas con sus conocimientos de base, experiencias anteriores, talento innato, y el aprendizaje que va acumulando dentro de la organización, se vuelve un conjunto de conocimiento que cada vez está más lleno de valor para agregar a los procesos. Las facultades humanas son la materia prima más importantes de la empresa.

“Si no se gestiona el conocimiento no se está prestando atención a la organización". Thomas A. Stewart (The Wealth of Knowledge).

Referencias Bibliográficas

- Arias Galicia, R. F. y V. Heredia Espinosa. (1999). Las facultades humanas. En Administración de Recursos Humanos (pp. 17-30). México: Trillas.

- Bueno, E. (2000). Gestión del conocimiento, aprendizaje y capital intelectual. Madrid: Club Intelect.

- microfinanzas.org.

- minetur.gob.es.

- uoc.edu.