Entreviste al administrador o Gerente de la empresa para la que labora y realice las siguientes preguntas?

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Christine asevera que los elementos de tu cultura deben reforzar los comportamientos que quieres para tus empleados, así que si tus expectativas chocan con tu ambiente, tus empleados no podrán conseguirlas.

Las expectativas efectivas están apoyadas por tu sistema de recompensas, así como por las estructuras y procesos de tu empresa. Por ejemplo, si esperas que tus empleados tomen riesgos, entonces debes celebrar a aquellos que lo hagan y establecer un flujo de trabajo que permita la experimentación y el fracaso. “Debes practicar lo que pregonas”, afirma Lotze.

4. Interésate en tus empleados

Tus empleados llegan a la oficina con sus propios deseos y necesidades, por lo que conocer a cada persona de manera individual te ayuda a asegurarte que entiendan cuáles son tus expectativas y que se sientan motivados a cumplirla. “

Lotze asegura que al entender realmente qué es lo que los mueve, qué les da energía y a qué retos se enfrentan, un líder puede más efectivamente impulsar el desempeño y cambiar los comportamientos.

Tómate el tiempo para establecer una conexión emocional con cada persona que está a tu cargo. Pregúntales con qué están batallando, hacia qué están trabajando y qué les emociona de su empleo.

Saber qué los motiva te ayudará a estructurar tus expectativas de tal forma que empaten con sus metas profesionales.

- El equipo de colaboradores con los que cuenta son productivos

Hoy en día, muchos equipos y empresas ponen todos sus esfuerzos en ser más productivos, pero a veces pierden de vista la dirección que están tomando. En los últimos años se ha producido un cambio hacia una mayor movilidad, provocado por la posibilidad de trabajar cuándo quieras y desde dónde quieras, lo que hace sentir a los trabajadores más productivos. No obstante, los equipos que trabajan a distancia se enfrentan ante su propio desafío. Por una parte, necesitan tener acceso a la información relevante a través de dispositivos móviles. Por otra, también precisan en muchas ocasiones de una total transparencia para poder tener una visión general de lo que está sucediendo en otros proyectos dentro de la empresa.

Desde una perspectiva tecnológica, en Evernote hemos observado como en el caso de los trabajadores flexibles la forma de trabajar en cada proyecto y sus tareas difieren notablemente de una persona a otra. Trabajar desde de un dispositivo móvil exige que los empleados (al menos el 90% de las veces) tomen decisiones por sí mismos sobre cómo hacer las cosas. Esto se traduce en un entorno mixto dentro de los equipos de trabajo y departamentos, y es algo a lo que deben hacer frente las herramientas de productividad. En muchos casos, el empleado también decide qué tipo de herramientas son las mejores para cubrir sus necesidades y ser lo más productivo posible.

Elabore una escala de productiva, siendo 10 el mas eficiente y el 0 el menor, y enumere las razones 5, mas frecuentes para obtener ese resultado.

Análisis: Cuáles Son los cambios que considera se pueden Realizar para mejorar en su gestión administrativa.

- Elabore un Organigrama de su empresa e identifique las líneas de Mando, Relaciones y Operacionales

Si No está laborando, trabaje de acuerdo a su último trabajo o deberá entrevistar a una persona externa que le proporcione los datos necesarios para la elaboración de sus trabajos.

NOTA: Recuerde que todos los trabajos deben elaborarse de acuerdo a la guía de la universidad.