Equipos de trabajo efectivos

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LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO DE TRABAJO SUPERIORNO SE CONFORMA CON LAS SOLUCIONES QUE SE PLANTEAN, CUESTIONAN TODO LO QUE SE PROPONEN PARA LA BUSQUEDA DE LA MEJOR SOLUCION.

DEFINICION DE KANTZENBACH Y SMITH ES LA SIGUIENTE:

“UN EQUIPO ES UN NUMERO PEQUEÑO DE PERSONAS CON HABILIDADES COMPLEMENTARIAS QUE ESTAN COMPROMETIDAS CON UN PROPOSITO COMUN, CON METAS DE DESEMPEÑO Y CON UNA PROPUESTA POR LAS QUE SE CONSIDERAN MUTUAMENTE RESPONSABLES”.

DEFINICION DE MORALES:

“UN GRUPO DE TRABAJO ALTAMENTE ORGANIZADO Y ORIENTADO HACIA LA CONSECUCION DE UNA TAREA COMUN, COMPUESTA POR UN NUMERO REDUCIDO DE MIEMBROS QUE ADOPTAN E INTERCAMBIAN ROLES Y FUNCIONES CON FLEXIBILIDAD, DE ACUERDO CON UN PROCEDIMIENTO Y QUE DISPONEN DE HABILIDADES PARA MANEJAR TANTO LOS PROCESOS DE PRODUCCION COMO LOS DE MANTENCION”.

DESTAQUEMOS CIERTOS ASPECTOS COMUNES Y COMPLEMENTARIOS A TODAS ELLAS DE LA CUAL SE PODRIA LLEGAR A UNA DEFINICION IMTEGRADA. VEAMOS LOS ASPECTOS COMUNES Y COMPLEMENTARIOS:

- UN NUMERO REDUCIDO DE MIEMBROS: ES IMPORTANTE EL NUMERO DE INTEGRANTES PARA NO DIFICULTAR LA INTERACCION CONSTRUCTIVA.

- PROPOSITO VERDADERAMENTE SIGNIFICATIVO: EL PROPOSITO Y LAS METAS DE DESEMPEÑO DEBEN DE SER CONGRUENTES. LAS METAS DE DESEMPEÑO SON A CORTO PLAZO Y LOS PROPOSITOS SON A LARGO PLAZO.

- NIVELES DE HABILIDADES COMPLEMENTARIAS: DEBEN DESARROLLAR LA MEZCLA CORRECTA DE HABILIDADES ORIENTADAS TANTO AL CONOCIMIETO TECNICO O FUNCIONALES, AL ANALISIS-RESOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISION DE TRABAJO CMO TAMBIEN HABILIDADES INTERPERSONALES QUE CONTRIBUYAN A LA MANTENCION Y DESARROLLO SOCIOEMOCIONAL DEL EQUIPO.

- OBETIVOS Y METAS ESPECIFICAS: DEBEN SER PARTE INTEGRAL DEL PROPOSITO Y DEBEN SER OPERACIONABLES PARA QUE SE PUEDAN MEDIR. LAS METAS DE DESEMPEÑO MEDIBLES, PROPORCIONAN APOYOS CLAROS Y TANGIBLES.

- PROPUESTA DE TRABAJO CLARA: LOS EQUIPOS TAMBIEN NECESITAN DESARROLLAR UNA PROPUESTA COMUN, ES DECIR, PLANEARAN COMO TRABAJARAN JUNTOS PARA LOGRAR SU PROPOSITO. DEBEN INVERTI EL MISMO TIEMPO Y ESFUERZO AL ISEÑO DE SU PROPUESTA DE TRABAJO QUE EL QUE DEDICAN A DAR FORMA A SU PROPOSITO.

- SENTIDO DE RESPONSABILIDAD MUTUA: EL COMPROMISO Y LA CONFIANZA. AL PROMETER RESPONSABILIZAMOS CON LAS METAS DL EQUIPO, CADA UNO DE NOSOTROS ADQUIERE EL DERECHO DE EXPRESAR SUS PUNTOS DE VISTA SOBRE TODOS LOS ASPECTOS RELATIVOS AL EQUIPO Y DE QUE ESOS PUNTOS DE VISTA SEAN ESCUCHADOS EN FORMA JUSTA Y CONSTRUCTIVA.

CRITERIOS NORMATIVOS Y CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO EFECTIVO DE TRABAJO:

- SENTIDO DE IDENTIDAD: CONOCIMIENTO CLARO, COMPARTIDO Y ACEPTADO SOBRE LA MISION Y VISION DEL GRUPO EN RELACION A LA ORGANIZACIÓN. ES UNA CONDICION NECESARIA PARA DESARROLLAR LA ADAPTABILIDAD GRUPAL Y OPERACIONALIZAR CONGRUENTEMENTE LOS OBJETIVOS Y METAS DE DESEMPEÑO.

- JUICIO DE REALIDAD: HABILIDAD PARA PERCIBIR DISCRIMINADAMENTE Y BUSCAR INFORMACION CONFIABLE QUE PERMITA INTERPRETAR CORRECTAMENTE LAS PROPIEDADES REALES DEL MEDIO EXTERNO E INTERNO.

- ADAPTABILIDAD: HABILIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y DE MANTENCION SOCIOEMOCIONAL DEL EQUIPO REACCIONANDO CON FLEXIBILIDAD A LAS EXIGENCIAS CAMBIANTES DEL MEDIO EXTERNO E INTERNO.

- INTEGRACION: ACEPTAR LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y CONVERTIRLAS EN ASPECTOS COMPLEMENTARIOS.