Equipos que Lideran el Cambio

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- Trabajar en equipo con ideas y objetivos claros

- capacidad de desarrollo de nuevos productos por medio de la innovación

- Buscar ser líderes de la industria teniendo un método de trabajo muy bien estructurado que permite máximo rendimiento de sus recursos.

- Mayor control y análisis completo de la operación de la empresa por medio de reuniones constantes.

- Desarrollo de una visión global de empresa a futuro teniendo claro los objetivos presentes, pero siempre pensando en cómo encarar el futuro y sus posibles retos venideros.

Este modelo de trabajo deja muy buenas bases e ideas para seguir por muchos años teniendo resultados positivos para el cumplimiento de las metas y objetivos, pocas o ninguna desventajas puede sacarse de una empresa tan serie y visionaria como esta, por lo cual hay que reflexionar y aprender de cómo se maneja una marca de forma eficiente, integrando concepto de modelos de trabajos que involucran de manera participativa a cada elemento de la empresa.

4. Identifique Incidencias sociales, laborales, económicas, culturales y políticas al aplicarlas en el contexto nacional.

La aplicabilidad de los conceptos vertidos en las organizaciones locales tiene un alto grado de complejidad, principalmente por la barrera cultural que debe ser superada ya que en el mercado laboral aún se le da mucha relevancia las tradiciones corporativas, es decir, que prevalece la conservación del “modo de hacer las cosas” dando muchas vece poco espacio para la innovación.

Aun con lo expuesto anteriormente, también es posible identificar factores positivos que pueden ser explotados en la gestión del cambio, uno de los principales es la necesidad constante del sentido de pertenencia y colaboración; Si bien este comportamiento puede jugar en contra en el inicio de un proceso de transformación, si se ejecuta adecuadamente generando resultados a corto plazo, esto puede generar un efecto de “contagio” hacia otras áreas de trabajo, las cuales al ver los logros de un equipo, buscarán ser parte del éxito logrado.

La implementación de una nueva cultura de cambios se debe realizar de forma constante, generando una cadencia regular dentro de los procesos operativos internos en su ejecución diaria. En casos de una urgencia por corregir el rumbo se pueden realizar grandes esfuerzos coordinados de cambio, pero que si no son acompañados de una planificación a largo plazo y que dejen institucionalizado un proceso constante de mejora continua podría generar un efecto “rebote” que haga retroceder en los beneficios logrados.

En nuestra sociedad típicamente se buscan ante un problema a los culpables y se hace un desgaste enorme de recursos para asegurar que la responsabilidad debe recaer en otras personas o instituciones y no se enfoca en la identificación de la causa raíz y su correspondiente solución de fondo. Eso dificulta la creación de un ambiente laboral en la cual se puedan compartir las ideas entre los equipos de trabajo sin que se juzguen o critiquen los aportes realizados.

El desarrollo de nuevos liderazgos y la colaboración global con la que se cuenta en la formación de los nuevos equipos de trabajo está permeando a las organizaciones y permite una evolución progresiva en la administración estratégica. Se debe tomar esta nueva ola de gestión apalancando el cambio oportuno, ya que las organizaciones que no se adaptan al cambio mueren en el intento. Al tener ya un proceso constante de adaptación, el próximo paso será ser los generadores de cambios para dejar de ser seguidores y así inspirar a otros en el mercado.

5. Sus Conclusiones y Recomendaciones: Relacionadas al tema.

Conclusiones:

- El proyecto LIG marcó la diferencia en GE, creando cambios culturales, pequeños y grandes, y logrando grandes éxitos, generando nuevos negocios, fortaleciendo los existentes, y liderando en innovación y crecimiento.

- John Dineen afirmó que “si continuamos haciendo las cosas como siempre las hemos hecho, continuaremos obteniendo los mismos resultados.” Si deseamos diferentes resultados a los que hemos obtenido, hay que operar de manera distinta. Por ejemplo: se debe reestructurar la organización, cambiar los roles, buscar diferentes talentos, invertir el tiempo de los líderes de diferente manera, etc.

Recomendaciones:

- Es esencial, lejos de las ocupaciones diarias, dedicar un tiempo para analizar lo que estamos haciendo, y qué medidas o acciones debemos tomar para seguir creciendo, innovando y liderando en nuestros mercados. Definir un plan de acción y comprometerse con el cumplimiento del mismo es indispensable para el éxito de estas medidas.

- Se recomienda realizar una autoevaluación, utilizando como herramienta la gráfica de “Atributos de Una Organización Innovadora”, para evaluar, tanto como organización como individualmente, si nos alineamos con las 10 empresas innovadoras, o con las empresas que están estancadas, sin crecimiento, en cada uno de los atributos: toma riesgos, involucrado, debate, apoya ideas, buen humor, etc. En base a los resultados, habrá que definir un plan de acción para mejorar nuestro desempeño en cada uno de los atributos mencionados.

BIBLIOGRAFÍA

Material de Clase