Este proyecto investigativo acerca de la carencia de la matriz DAFO tiene como finalidad dar a conocer cuàles son sus causas

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motivación, optimismo, buena salud, buenas relaciones familiares y sociales.

Zona de Vulnerabilidad: Empleo precario o inestable, ingresos con futuro incierto, desarraigo, retraso escolar, bajo nivel de cualificación, desconfianza, inseguridad, poca motivación, enfermedad, discapacidad y fragilidad relacional.

Zona de Exclusión: Desempleo, sin ingresos o rentas mínimas, aislamiento cultural, fracaso escolar, analfabetismo funcional, ausencia de cualificación. Desesperación, anomia, fatalismo, falta de perspectivas, violencia. Carencia de relaciones sociales y familiares, aislamiento social.

Estas son diversas formas el cual los trabajadores puede encontrarse dentro de un establecimiento con fin de lucro, por lo que vemos que la primera zona o etapa es de mucha ayuda para ellos ya que así se podrán desarrollar mejor en su labor en un negocio o empresa.

En los elementos internos están las fortalezas que son las características que hacen desarrollar al negocio y las debilidades que son las que no le permiten actuar de forma inmediata ante alguna falencia; en cambio en los externos se encuentran las amenazas que son los que ocasionan un peligro para la organización y las oportunidades las cuales la empresa aprovecha para lograr sus objetivos planteados.

Este modelo está caracterizado por tener en cuenta la persona en su situación y dar importancia a un diagnóstico – evaluación que trata al mismo tiempo los problemas y los recursos, los puntos fuertes y los puntos débiles de la persona y de la situación. Los autores unidos a este modelo son: M. Richmond, G.Hamilton, C. Towle y F.Hollis.

Las técnicas utilizadas de este modelo han sido:

• Técnicas de tratamiento directo con el usuario y de trabajo indirecto utilizando el entorno.

• Técnicas de apoyo y de orientación como La escucha activa, La Acogida o la Aceptación.

• La “Aireación” y la Exploración.

Estas técnicas que se utilizan en la matriz son de mucha ayuda para las personas que se encuentran en situaciones de alto riesgo, ya que detecta los puntos fuertes y débiles que existen dentro del negocio, es por ello que realiza una evaluación sobre cómo se encuentra el control ahora y en un futuro.

Una vez identificado esto, se procede hacer un listado con toda la información necesaria, ya que la idea de realizar una Matriz DAFO es para poder tener una visión clara de la situación del negocio, para luego hacer las respectivas correcciones ideando una planificación estratégica de modo en que todas las actividades concernientes de la empresa se adapten según sus recursos, para que estos puedan ser aprovechados al máximo.

Por esta razón, es que la Matriz DAFO es considerada una de las mejores herramientas para la administración de negocios, y por ello varios profesionales la suelen utilizar en situaciones como al inicio de un negocio, cuando se realiza un estudio de mercado para la implementación de nuevos productos o servicios, o simplemente como en el caso anterior y de los más comunes, para evaluar y conocer cómo va el negocios.

Cabe recalcar que la elaboración de esta herramienta, no solo se basa en descubrir los cuatro componentes, sino evaluar los puntos fuertes y débiles que posee el negocio, para obtener conclusiones acerca de la situación del objeto de estudio y la necesidad de realizar cambios que favorezcan al establecimiento.

Definición de términos

DAFO: Es una herramienta que permite captar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades dentro y fuera de la empresa, con el fin de realizar cambios que contribuyan a la mejora de la misma.

Debilidades: son factores que provocan a la empresa o negocio una postura o actitud negativa frente a la competencia, como por ejemplo, los recursos y habilidades que esta carece.

Amenazas: Provienen del entorno externo y son las que atentan contra la organización, es decir si se mantiene estable o se va a la quiebra.

Para Porter, las fortalezas y oportunidades son, en su conjunto, las capacidades, es decir, el estudio tanto de los aspectos fuertes como débiles de las organizaciones o empresas competidoras (productos, distribución, comercialización y ventas, operaciones, investigación e ingeniería, gastos generales, estructura financiera, organización, habilidad directiva, etc)

Fortalezas: Son las aptitudes con las que cuenta la empresa, beneficiando a la misma para que se destaque ante la competencia.

Oportunidades: Son elementos que resultan favorables y que se deben identificar en el entorno en el cual actúa la empresa, donde le permitirá tener ventajas competitivas.

Entorno Interno: Son los componentes que se encuentran dentro de la empresa y los cuales se relacionan para el funcionamiento del negocio como el marketing y la producción, entre otros.

Entorno Externo: Este entorno está relacionado con todo aquello que se encuentra fuera de los límites de la empresa, los cuales son los elementos importantes de la organización para su actuación.

Sistema de hipótesis.

¿Por qué la Matriz DAFO es importante para la correcta administración de un negocio?

Sistema de variables.

Variable independiente: Carencia de la Matriz DAFO

Variable dependiente: Provoca la mala toma de decisiones

CAPÍTULO III

MARCO METODOLÓGICO

Nivel de investigación.

De acuerdo al presente proyecto se reúne por su nivel las características de un estudio descriptivo, explicativo, correlacional y aplicativo.

Diseño.

El diseño que se establece en este proyecto es no experimental por lo que se recolecta datos de un solo momento y en un tiempo determinado. Su propósito es describir sus variables y analizar su incidencia en el lugar de los hechos donde ya ocurrieron las respectivas causas con sus efectos.

Población y muestra.

Población

Para la obtención de datos presentados en este proyecto se necesitò realizar un estudio a los trabajadores del Comercial