PROYECTO INVESTIGATIVO GENERAR PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA SEALCO S.A

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- OBJETIVO GENERAL

INVESTIGAR E IMPLEMENTAR UN PAN DE MEJORA QUE PERMITA A LOS COLABORADORES DE SEALCO S.A MANEJAR LOS TEMAS DE SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ASI MEJORAR SU ESTADO DE RECOMPENSAS.

- OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Realizar observaciones de la empresa para identificar a que se dedica.

- Realizar una lista de chequeo que nos permita identificar cuáles son las variables a trabajar.

- Interpretar las estadísticas de la lista de chequeo para saber en qué aspectos la empresa debe mejorar

- Implementar procesos de capacitación para que los empleados conozcan a cabalidad la estructura organizacional

- Generar informe final a la empresa Sealco S.A para que mejore su clima laboral en cuanto a las variables más débiles de la organización

- MARCO DE REFERENCIA.

5.1 MARCO TEORICO.

Sealco S.A es una empresa Manufacturera de la ciudad de Cartagena se dedica a la fabricación de sello mecánicos y mantenimiento de bombas industriales con 30 años de experiencia actualmente tiene 7 años de que se inauguró la sede Cartagena.

En la visita realizada se logró observar e indagar la manera de cómo trabajan y como están consolidados en el mercado e infraestructuralmente para lo cual aplicamos un ANALISI DOFA “”

Este análisis DOFA nos ayuda a saber cuáles son las dificultades externas e internas que tiene la organización para lo cual aplicamos un contexto que nos permitió saber la información necesaria para empezar a trabajar el clima organizacional de esta empresa. Leamos:

CONTEXTO.

¿Enumere los factores más relevantes en el entorno externo de los últimos tres años que afectaron el desempeño de la organización? (tales como factores económicos, sociales o políticos, tecnológicos, demográficos, u otros) (No más de 5 líneas)

- falta de capital humano.

- falta de capacidad infraestructural

- falta de compromiso de los empleados

- motivación económica del capital humano

- poca capacidad de fluidez en cuanto al sistema de gestión calidad.

¿A qué amenazas externas se enfrentan como organización? Tanto en el entorno externo más general (condiciones socio-económicas, políticas, etc.) y entorno micro o inmediato (conjunto de personas o instituciones que se contactan o relacionan más directamente con la organización: beneficiarios, proveedores, reguladores, otras organizaciones).

- crecimiento de la industria

- que el capital humano sea seducido por los clientes

- que los proveedores no entreguen a tiempo mercancías que se necesitan para mejorar en cuanto a tiempos de entrega a nuestros clientes

Identifique las oportunidades que existen. Es decir ¿qué situaciones o factores externos puede aprovechar la administración en beneficio del crecimiento y consolidación de la organización?

- crecimiento de la industria

- únicos en el mercado de sellos mecánicos

- expertos en servicio de alineación de equipos

- ampliaciones de empresas en Cartagena

ANALISIS EXTERNO

Identifique las fortalezas más relevantes de su organización. (Aquellos rasgos distintivos con los que a la fecha del análisis cuenta la organización y que le permiten continuar su proceso de crecimiento y consolidación. Elementos que hacen de la Organización un ambiente propicio para su desarrollo y que es imprescindible identificar para garantizar una utilización adecuada y para transformarlas en el fundamento de las decisiones estratégicas que conducen al perfeccionamiento de las políticas públicas).

- precios favorables para la industria en general

- únicos en el mercado de sellos mecánicos

- expertos en maquinaria tipo laser

- ampliación de la empresa a 550 m2

Identifique las debilidades más relevantes de su organización. (Aquellas características internas que a la fecha del análisis afectan el adecuado crecimiento y consolidación de su organización. Representan factores que dificultan el desarrollo superior de la Organización. Estas condiciones hacen de la Organización un ambiente desfavorable para su desarrollo y es importante conocerlas para generar estrategias que tiendan a superarlas).

- talento humano en el área de mantenimientos de equipo bombeo

- poco espacio para laborar

- poco espacio para almacenamientos de muestras del cliente

- pocos vehículos para el traslado de equipos.

Ver grafica del análisis:

OPORTUNIDADES

- crecimiento de la industria

- únicos en el mercado de sellos mecánicos

- expertos en servicio de alineación de equipos

- ampliaciones de empresas en Cartagena

FORTALEZAS

- precios favorables para la industria en general

- únicos en el mercado de sellos mecánicos

- expertos en maquinaria tipo laser

- ampliación de la empresa a 550 m2

AMENAZAS

- crecimiento de la industria

- que el capital humano sea seducido por los clientes

- que los proveedores no entreguen a tiempo mercancías que se necesitan para mejorar en cuanto a tiempos de entrega a nuestros clientes

DEBILIDADES

- falta de capital humano.

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