El clima organizacional y su influencia en la productividad en una empresa maderera..

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Mejorar las áreas de trabajo y los servicios brindados, para no recargar sus responsabilidades y que ellos soto estén enfocados en sus labores.

Estas soluciones nos mostraran un mayor rendimiento en la producción a cada colaborador porque solucionamos sus necesidades principales y cuidado

2.2.- FORMULACION DEL PROBLEMA

2.2.1. Problema Principal

- ¿Cómo mejorar el clima organizacional para elevar la productividad de los colaboradores en una empresa maderera, Lima – Perú (2016)?

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2.2.2. Problemas Segundarios

- ¿Cuál es el clima organizacional en la empresa maderera?

- ¿Cuál es la productividad de los colaboradores en una empresa maderera?

- ¿Cómo diseñar un plan de mejora continua en el clima organizacional?

- ¿Cómo medir la productividad de los colaboradores después de aplicado el plan de mejora?

2.3. OBJETIVOS DE INVESTIGACION

2.3.1. Objetivo General

- Mejorar el clima organizacional para elevar la productividad de los colaboradores en una empresa maderera, Lima – Perú (2016)

2.3.2.- Objetivo Especifico

- Evaluar el clima organizacional en una empresa

- Medir la productividad de los colaboradores en una empresa maderera

- Diseñar un plan de mejora continua en el clima organizacional

- Medir la productividad de los colaboradores después de aplicado el plan de mejora del clima organizacional.

2.4.- DELIMITACION DE LA INVESTIGACION

2.4.1.-Delimitación Temporal

El tiempo de la investigación se dará en el segundo Semestre del presente año con un tiempo de tres meses, los cuales serán del 01 de agosto al 30 de octubre

2.4.2.-Delimitación Espacial

La investigación se desarrollara en la empresa maderera MMC PALLETS SAC. De la ciudad de Lima, distrito de Villa Maria del Triunfo. Perú

2.4.3.-Delimitación Social

La presente investigación estudia cuanto influye el clima organizacional en la productividad en una población de 24 colaboradores en tres áreas directas de la producción.

2.4.5.-Delimitación Conceptual

La presente investigación estudia la influencia del clima Organizacional en la productividad, en tres áreas directas a la producción, que son, producción, control de calidad y despacho.

2.5 JUSTIFICANDO E IMPLEMENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Al mejorar la calidad la comunicación y motivación como de los servicios óptimos para brinda a los colaboradores, se obtendrá una mayor comunión entre ellos como también una mayor disposición en su trabajo, por otro lado, identificando bien a cada colaborador con su área y la organización encontraremos a los colaboradores más comprometidos con sus áreas y con lo que hacen, a todo esto agregamos sus implementos de seguridad mejoraremos su calidad de servicio como seguridad, obteniendo así un socio potencialmente en el trabajo.

Todas estas mejoras ayudasen a la calidad de trabajo y compromiso, logrando un socio en la organización, también disminuirán accidentes, tardanzas en el área, horas muertas, conflictos entre los colaboradores.

Elevando la producción en cada área y así logrando una mayor rentabilidad para la organización. A su vez fidelizando clientes para una continua producción y satisfacción de necesidades frente a cada orden.

2.6 LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN

Los principales carencias de la investigación son los costos de este, ya que no es un proyecto con fines de lucro.

Por otro lado el tiempo, vemos que nos tomara más de tres meses sacar más conclusiones y si queremos ponerlo en práctica nos tardara más, para las correcciones y el seguimiento.

CAPITULO II

3 MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL

3.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

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3.2 MARCO TEÓRICO

3.2.1 Variable Independiente

Clima Organizacional

Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.

El clima organizacional ha sido conceptualizado a nivel individual y organizacional. En el nivel individual se le conoce principalmente como clima psicológico. En el nivel organizacional generalmente se le conoce como clima organizacional o clima laboral. Por su parte, el clima organizacional se caracteriza cuando el clima psicológico, es decir las percepciones de los trabajadores son compartidas entre los miembros de una organización y existe un acuerdo de dichas percepciones. Adicionalmente, el clima organizacional tiene un efecto significativo en el comportamiento de los trabajadores, en su desempeño laboral y en su rendimiento1

El clima psicológico se refiere a las percepciones de los trabajadores del ambiente de trabajo, captura las representaciones psicológicas significativas hechas por los trabajadores referentes a la estructura, procesos y eventos que suceden en la organización.2

El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin quien desarrolló un análisis del campo